航空工业西飞：让劳动更有价值 让人才得到尊重

中国航空报讯：近年来，航空工业西飞深入贯彻党的十九大及历次全会、全国组织工作会重要精神，全面落实新时代航空工业发展战略和“三个三”人才发展体系，积极践行人才强企策略，坚持劳动开创未来，在人才引进、培育、使用、评价、激励、关爱以及预防人才流失等方面进行了一系列探索和实践，持续深化各类人才队伍建设，为企业高质量发展提供智力支撑和人才保证。

西飞“两客一匠”表彰现场

致天下之治者在人才

习近平总书记指出：“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。人世间的一切幸福都需要靠辛勤的劳动来创造。”企业的发展归根结底也是要劳动者来创造，人才队伍和高素质劳动者是决定事业成功的关键因素，也是衡量一个企业核心竞争力的重要指标。西飞结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，贯彻落实新时代航空工业“三个三”人才发展体系，在充分调研的基础上，组织召开了人才工作专题研讨会，确立新时代西飞人才发展目标，形成了《新发展理念指引新征程航向，高素质人才助推高质量发展》的报告，将人才发展和人才队伍建设确立为当下及今后一段时期内在体系建设和管理提升方面的“一号工程”，从人才队伍建设、全面薪酬管理、组织体系保障等多个维度出发，构建富有企业特色、能够支持和引领企业未来长期发展的“智慧西飞”人才发展体系，全面开启新时代人才工作新局面。

“求贤若渴、引而不竭”，为提高人才质量引入源头活水。在“十三五”人力资源发展规划中，西飞精准把握对重点专业“紧、缺、急、需”人才的迫切需求，以校园招聘为主渠道，通过确立选人标准、完善选人流程、组建选人团队等措施，全方位、多角度引进各类高学历、高素质、高潜力人才，推动人才引进质量逐年提升，重点技术和经营管理专业人才队伍不断充实，员工整体结构和能力素质得到进一步优化和提升。

不拘一格降人才，为加强复合型技能人才出点子、想妙招。西飞结合自身实际，出台了《操作工程师管理办法》，这也是西飞“两客一匠”人才培育体系中针对“工匠”队伍建设想出的妙招。将普通技能工人逐步替换为既有技术理论知识、又能从事实际操作的“操作工程师”岗位，择优选用二本及以上院校毕业生，实行技能、技术“双轨制”晋升机制，满足产品生产及服务等重点领域对高素质、高学历技能人才的实际需要，推动技能人才队伍转型升级。截至目前，累计共招聘“操作工程师”136人，包含硕士研究生7人。

得人之道在知人，选拔高素质的奋斗者

习近平总书记指出：“幸福都是奋斗出来的。”这句话是对劳动者的鞭策与期许。多举措举育人才，让有能力的奋斗者脱颖而出，是做好人才培育的关键。近年来，西飞持续设计优化现有人才培育责任体系，确立人力资源部关于人才培育的主体责任和主导地位，发挥各单位、各专业系统对人才培育的关键作用，有效激发西飞人才队伍建设的活力，搭建重点领域高素质人才梯队。在贯彻落实党的精神方面，坚持“党管人才”，进一步完善党建工作责任清单，压实各级党组织承担的人才培育实施责任，明确各类人才培育实施路径，着力营造有利于人才辈出、人尽其才、才尽其用的制度环境和文化土壤。

倡导“两客一匠”精神，从创新项目培育入手，统筹推进创新型人才队伍建设，是西飞人才队伍建设的新抓手。截至目前，共有810个“两客一匠”团队，共计3000余人次参与体系治理、型号研发、精益工厂建设等创新项目攻关，从中选树创新型标杆人物，培育“两客一匠”先进人物50名。创客、极客、工匠人才，已经成为西飞的金名片、人才队伍的楷模。

以吸引、稳定、激励员工为出发点，西飞制定了《专家体系管理办法》，实施更加积极、开放、有效的人才保障政策，在研发、工程技术、管理、操作等领域建立了“四个序列、六个层级”的专家岗位体系，设置了与行政职务体系协调互补的“长、家、匠”职业发展通道，使每一名人才都能结合自身特点选择对应的成长方向，让人才更好地为企业高质量发展服务，也形成了与“两客一匠”队伍培育的高效对接。