高效勘探高效开发 推动上游业务高质量发展

　　新冠肺炎疫情全球蔓延和国际油价断崖式下跌给油气行业带来巨大挑战，集团公司生产经营形势异常严峻。为集中智慧集中力量提质增效，在集团公司上下凝聚起共克时艰的强大动力，按照集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的总体部署，中国石油报开设“新闻会客室·领导干部谈”栏目，邀请总部部门及专业公司、各企事业单位党政主要领导，结合企业发展实际，就面对“寒冬”怎么看、怎么办、怎么干，如何打赢效益实现保卫战等问题展开交流和讨论。

　　今天推出第一期，来自油气田企业的领导干部围绕如何将提质增效专项行动落到实处，推动国内上游业务高质量发展畅所欲言。

　　低油价下形成“三低”油气田高质量发展新优势

　　长庆油田公司党委书记、总经理付锁堂

　　把提质增效的切入点、发力点放在油田低成本稳产、气田高效增产上，统筹做好优化存量、做强增量、削减支出，在低油价下形成“三低”油气田高质量发展的新优势。

　　作为我国第一大油气田和保障国家能源安全的骨干力量，长庆油田牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，把提质增效的切入点、发力点放在油田低成本稳产、气田高效增产上，统筹做好优化存量、做强增量、削减支出，在低油价下形成“三低”油气田高质量发展的新优势。

　　“优化存量”，稳定效益基本盘。长庆油田破解“三低”世界级难题，建成年5000万吨级特大型油气田并连续7年稳产，靠的就是技术创新以“优化存量”，实现低成本效益开发。

　　目前，长庆油田已形成致密油气关键核心开发技术系列和效益开发模式。在页岩油开发中，每一个平台部署20口水平井，建设百万吨产能只需10~12个这样的平台，可节约80%的征地费用和七八倍的人工成本。今年年初以来，长庆油田在创新优化开发模式上持续加力，油田开发推行“大井组、多井型、立体式、工厂化”建产，气田开发坚持上下古兼顾、整体部署、丛式井组开发，“钻、试、投”一体化管理，赋予油气田效益开发新动能。

　　技术创新也是油气田可持续发展的突破口。长庆油田聚力打造特色技术，攻克关键核心技术，优化地面工艺技术，并将现代信息技术嵌入油气生产流程，建成无人值守集气站、无人值守联合站，油气生产实现智能化管理。

　　发展模式创新优化、勘探开发技术创新应用相加相融，使长庆油田在低油价下拥有持续效益开发的硬实力和新优势，确保效益实现基本盘的持续稳定。

　　“做强增量”，扩大效益增长点。在资源劣质化加剧的背景下，找到优质储量就是最大的降本增效。今年春节假期结束后，在致密气开发上又斩获8口高产井。这给油田战胜严冬增加了极大底气。

　　在前所未有的低油价危机中，天然气开发无疑是长庆油田增量崛起的效益增长点。近年来，长庆油田瞄准低品位储层前瞻性研发、试验，驱动三维地震、成像测井、储层压裂关键技术核心技术升级换代，油气开发从主攻致密气田，延伸到页岩油、页岩气、煤层气领域，开拓了非常规油气勘探新战场。

　　“严冬”来袭，长庆油田充分发挥低油价下天然气抗风险能力，以气补油增产增效。优先安排优质储层、储量建产，持续优化丛式井组、水平井、上下古生界立体开发，推进地质、地震、工艺技术集成创新，从源头提高天然气单井产量。

　　勘探要拿储量，更要讲究效率和效益。长庆油田立足长远抓当前，确立“勘探重点领域、风险区域投资不减，坚持高效区块和高产区块的投入不减”原则，落实优质经济可动用油气储量，强化勘探、评价、开发一体化运作，使优质储量迅速变成效益产量。今年将力争实现油气优质储量的增加。

　　“削减支出”，倒逼成本新革命。过“紧日子”并不只是非常时期的非常选择，低成本战略是“三低”油气田可持续发展的根本。2018年，长庆油田围绕二次加快发展、油气年产量未来上6000万吨的目标，制定降本增效“三年方案”，建立完善“成本倒逼、责任落实、过程督导、考核激励、典型案例推广”5项机制，统筹储量、产量、资本、技术、人力资源等因素，突破阻碍生产力发展的制约瓶颈，在2018年已控投降本36亿元的基础上，2019年再降32亿元。