航空工业沈飞向完成一季度科研生产目标全力冲刺（2）

公司各单位主动作为，以我为主，不等不靠，加强内外部的沟通协调，采取积极措施，最大程度降低疫情对科研生产任务完成的影响。公司钣金厂探索日计划管理模式，以钣冲班组为试点，探索日计划管理新模式；每季度推进一个班组（钣冲、型材、蒙皮）日计划管理的运行。通过每周计划对接、分组管理等模式运行，总结利弊，不断固化与完善，最终逐步形成周考核周结算的方式，并与生产奖励挂钩。以考核计划为源头，结合MES进展及问题收集，集成生产进展；为生产任务的布置与班组接收任务提供依据。每周/旬通过走访等形式对接外协供应商生产任务进展情况，分析风险，采取措施。通过组织员工互学及外请人员授课，提升员工能力素质提升，强化生产管理人员队伍建设及传承。通过配合器材、工具专项管理效率提升工作，逐步实现生产进展的顺利进行。各工段年初制定年度改进方案，通过每周管理会推进方案进展，逐步完善与固化管理成果，并组织年度改进成果评比。

全面加强党的建设 坚定推进又好又快产品实现

航空工业2020年党的建设工作会明确提出，“提升集团公司新时期的党建质量”。沈飞公司党委和各级党组织深刻领会党建质量的内涵和要求，积极推动国企党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的组织化、制度化、具体化，提升党组织的组织力、凝聚力和战斗力，全面加强党的建设，坚定推进又好又快产品实现。

公司总装厂党委一是坚持把队伍建设作为首要任务。以建立公司党校/培训学校/团校37分校为契机，紧密围绕“培育高素质团队制造世界先进战机”的总装愿景，坚持以按需施教、务求实效的原则，从党建、团建、业务三大板块入手，注重“思想引领、智慧升华和成果转化”，因材施教，切实提高党员队伍各项专业水平。二是坚持把严格组织生活作为关键环节。认真贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，对标落实新版“1122”党建工作体系，通过完善37厂党建工作制度、强化党支部建设、压实工作责任，推动37厂持续健康发展及公司提升基层组织的建设质量。三是坚持把促进“又好又快产品实现”作为目标方向。面对2020年异常严峻的总装生产形势，力争把在强化党建过程中激发出的热情，转化为做好生产经营任务的强大动力。紧密围绕中心工作有针对性、时效性地创新开展载体活动，拓宽文化建设渠道，营造守初心、担使命、履职责、创佳绩”的浓厚氛围，进一步激发广大党员建设航空强国的责任担当，充分发挥党建工作凝心聚力的优势。