被误解的乔布斯：是独狼，也是管理大师
今天，是苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯逝世8周年纪念日。
多年来，大家对乔布斯的印象更多停留在他暴躁、阴晴不定的脾气上，他对产品无处不在的完美要求、严格苛刻上，还有他桀骜不驯、让很多人为之头疼的独特个性上。
除去他天才的那一面，他还是一个抱有让苹果公司长盛不衰的野心的企业家。他的独特个性成就了独一无二的乔布斯，也留下了可供后人借鉴的企业管理之道。
事实上，乔布斯虽然用人苛刻，经常对员工大发雷霆，但他却善于找到最合适的人才，并由此组建了只包含“一流队员”的团队；他对待团队并不能用友善形容，但他却擅长调动人心，并用“现实扭曲力场”的能力，让人服从且听信于他，并在有限的时间内完成执行；他不仅关注产品的每一处细节，也为苹果找好了完美的战略，从而得以让公司常年保持市场领先地位。
在乔布斯身上，我们能看到的是一种更高级的“魅力型领导力”，这也是为什么我们称他为“管理大师”，而不是大家普遍所认为的“独狼”。
招募大师和创造大师
1976年，在生产Apple II的过程中，刚刚起步的乔布斯需要更多的钱来进行研发和生产。他被建议去找唐•瓦伦丁试试——唐•瓦伦丁后来创办了红杉资本。
“如果你想要我给你投资的话，”瓦伦丁告诉他，“你必须找一个合作伙伴，这个人要了解销售，还要能写商业计划书。”当有长者给乔布斯建议的时候，他有时候会愤怒，有时候则又显得很热切，在瓦伦丁这儿，他表现出的是后者。
“给我三个推荐人选吧。”乔布斯回复。瓦伦丁照做了，乔布斯见了这三个人， 并与其中一个一拍即合——这个人叫迈克•马库拉。他在苹果公司未来20年的发展中，扮演了关键的角色。
马库拉当时才33岁，但已经处于退休状态。之前他先后供职于仙童公司和英特尔，后者上市之后，他凭着股票期权赚了几百万。在乔布斯找到他时，他并没有决定要加入苹果公司。
马库拉向乔布斯提议一起撰写商业计划书。“如果计划做得很好，那我就投资”，马库拉说，“如果不好的话，你也免费得到了我好几个星期的时间。” 乔布斯开始在晚上拜访马库拉家，考虑各种方案，整夜整夜地谈话。
之后，马库拉主动提出为公司提供25万美元的信用贷款。苹果成为股份有限公司，马库拉、乔布斯和沃兹尼亚克（苹果联合创始人）三人各持26%的股份，剩下的股份保留，用以吸引未来投资者。
但在当时，作为联合创始人，史蒂夫·沃兹尼亚克帮助乔布斯研发产品，仍然没有决定全职加入苹果。
乔布斯显示出了自己的偏执特性：他会给沃兹打电话，对他好言相劝，还让朋友帮忙去说服沃兹。他有时又哭又叫，有时大发雷霆。他甚至跑到沃兹的父母家，痛哭流涕，这时候沃兹的父亲站到了乔布斯这边。
“不管是在公司还是在家，我开始接到父母、兄弟和很多朋友打来的电话，”沃兹说，“他们每个人都跟我说，我的决定是错误的。”
但这些没有起到丝毫作用。他们的高中好友艾伦•鲍姆给他打电话。“你真的应该放手一搏”，艾伦说，如果沃兹全职加人了苹果，并不一定非要进入管理层，还可以继续当工程师。
“那正是我想听到的“，沃兹尼亚克说，“我可以待在组织架构的最底层，当一个普通的工程师。”最终，他决定全职加入苹果。
新公司成立后的第一件事，就是要将硅谷杰出的公关人员里吉斯·麦肯纳招至麾下。里吉斯·麦肯纳曾为英特尔打造了一系列色彩绚烂的杂志广告，这些引起了乔布斯的注意。他致电英特尔公司询问广告的设计方，被告知了里吉斯•麦肯纳的名字。乔布斯打去电话，却一直未能直接与麦肯纳通话，他的电话被转给了一个叫做弗兰克•伯奇的业务经理。之后，乔布斯几乎每天都会打来电话，并最终见到了麦肯纳。
此后，在开始“丽萨”项目时，有一名叫比尔•阿特金森的程序员给这个项目注入了活力。他是神经系统科学专业的博士生，最初受邀加入苹果的时候，他表示拒绝。但当后来苹果公司给他寄去一张不可退票的机票， 他决定用上这张机票，让乔布斯设法说服他。
