对话行癫：CTO最重要的是判断未来！
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文/唐小引 审校/郭芮
来源：CSDN（ID：CSDNnews）
身兼阿里巴巴集团 CTO、阿里云智能总裁、达摩院院长三职，张建锋（花名行癫）说：“作为 CTO，更多的是对未来需求、技术趋势的看法，两者能不能做有效的结合，最重要的是判断未来业务会变成什么样。”
江湖中流传着一个段子，“如何用一句话证明你在阿里工作？”其中有一句便是“大家拥抱一下变化，因为组织架构调整了。”
这一点在行癫的身上体现得淋漓尽致，从 2004 年加入阿里至今，行癫起于淘宝网技术部架构师，一路任过淘宝副总裁、中国零售平台负责人、中台事业群总裁，而近几年阿里集团宣布调整组织架构，行癫的名字格外耀眼，2016 年出任集团首席技术官（CTO），2017 年 10 月带着马云期望“活得要比阿里巴巴长”的达摩院成立，行癫就任院长，2018 年 11 月，阿里云升级为阿里云智能，行癫兼任总裁。
多年的技术与业务融合让行癫比许多技术人都有着更深的沉淀与思考，在 2019 云栖大会上，行癫在接受 CSDN（ID：CSDNnews）的采访时表示，未来一定是“需求牵引，技术驱动”的，阿里巴巴并不是一家做了一个新技术便颠覆一个产业的公司，并且这种机会可以说是相当稀少。最关键的在于，“你怎么看未来的需求、未来技术的趋势，最关键的是两者之间是否能做一个有效结合。”
而针对技术圈里一直热议不断的 CTO 该不该写代码、CTO 的核心技能话题，行癫说道：“作为 CTO，更多的是对未来需求、技术趋势的看法，两者能不能做有效的结合，最重要的是判断未来业务会变成什么样。”
同时，在阿里云十年之际，以及平头哥不断出新备受关注之时，行癫非常开诚布公地总结了过去十年阿里云对于中国技术商业进步所带来的影响、最新进展与思考，以及他对芯片行业、操作系统的看法，从中可以一窥阿里在技术与业务结合的未来走向。
以下为访谈实录：
问：阿里云自升级为阿里云智能以来，主要的变化有哪些？
行癫：从定位上来讲，主要有三点。首先，阿里云的形态正在从单一的 IaaS 层基础设施变为全方位的数字经济基础设施，除原来的一个云之外，在 IaaS 层如传统的虚拟机、数据库还需要智能化、移动化、AIoT 的解决方案，来满足数字经济的转型升级。不仅是 IT、AIoT 基础设施，还需要像钉钉一样的协同办公的基础设施、大数据智能化基础设施。比如对于 IoT，不仅是家庭里的电视、空调等设备，也包括城市里路灯、停车位、摄像头等设施、工厂里的设备，以及污水处理、河流保护等，都需要数字化，阿里云智能需要满足的是在整个数字化转型过程中所需的基础设施。
其次，阿里云智能已经成为集团战略，是阿里巴巴整个经济体的概念，因此也整合了许多资源。以前，我们在零售、金融等方面的传统优势已经升级成立了新零售、新金融部门，同时也成立了数字政府部门，这些都在阿里云智能的体系下，阿里巴巴经济体对外提供的服务统一都基于阿里云智能平台，比如高德地图对于数字政府、数字交通的输出即是基于此。今后，阿里云智能将承载着阿里巴巴经济体的技术输出。
最后一点，今天我们讲数据中台、业务中台，很多企业都这么搞，这些概念都是从阿里听出来的，但到底怎么理解？数据中台、业务中台究竟解决了什么问题，别人未必和我们想的一样，这里面不仅是技术，还需要有经验、有实践、有方法论。阿里巴巴的云最大的不同就是本身已经在阿里自己的业务里经受了非常多的锤炼，即使是非常好的技术，比如人工智能，都需要产业实践、业务尝试，凭空做一个高质量的云、成为数字经济体的基础，我认为是不太可能的。所以，我们做了一个非常大的决定，那就是阿里经济体中所有的 IT 设施，所有的数据中台全部迁移到阿里云上。
大概在三四年前，我担任阿里中台事业群总裁时，第一次开启了互联网公司的中台化战略，当时很多人还不知道中台究竟是什么，坦率地讲，我也不知道。马老师让我去干中台，我不知道怎么干，他只说了三个统一 —— 技术统一、数据统一、文化统一，于是我就领了这个任务，开始去探索什么是数据中台，什么是业务中台。
