以“五个智”模式推进人才强企 助力一流企业创

　　巨化集团原名衢州化工厂，创建于1958年5月，是全国特大型化工联合企业，浙江省最大的化工联合企业和国内最有影响力的氟化工龙头企业之一。主要生产基地位于浙江省衢州市，目前已形成包括衢州、宁波、舟山等生产基地的功能布局雏形，在上海、杭州设有研发基地，拥有巨化股份、华江科技两家上市公司。近年来，集团科技创新和人才工作成效突出，拥有国家级研发机构3个、省级研发机构14个、国家高新技术企业19家，高新技术产品占比达50%。聘用院士14人，拥有“国千”“省千”人才12人、进站博士后4人、国家级工匠17人，享受国务院特殊津贴人才6人（在职），省国资委“五个一”人才70人，省151人才11人，高技能人才占比37%。在省国资委党委统一领导下，集团开展了人才强企党建样本建设工作。

　　一、基本做法

　　（一）平台聚智。一是实施产业聚才。发挥集团行业地位高、品牌价值优等优势，增强产业发展对高层次人才的吸附效应，大力引进科技领军人才，打造电子化学材料、新型高分子材料、氯碱新材料等领域创新团队和“含氟专用化学品制备”海外创新团队。二是强化平台聚才。借助集团国家级工程中心、院士工作站、省先进制造业创新中心、中俄氟化工联合研发中心等创新平台，在全球范围引才聚智，柔性聘用了一批院士和“国千”“省千”人才及高端科技人才，为创新发展提供智力支持。三是组建联盟聚才。组建中国电子化工新材料产业联盟、中国新材料产业技术创新战略联盟、浙江省氟材料产业技术创新联盟等，深化产学研联动、技术交流合作，实现联盟范围人才资源的合理配置和协同创新。四是善用创业聚才。加强内部创业平台建设，鼓励经营层持股、核心人才投资，探索共担风险、共享收益的经营模式，激发科研人员创新力、凝聚力。近年来成立5家创新创业“小老虎”公司和若干项目工厂，首家“小老虎”公司鑫巨公司成立第一年，即完成年产量计划的167%、销售计划的232%。

　　（二）柔性引智。一是建立人才柔性使用机制。与国内外26家科研院所、高校和跨国公司开展战略合作，通过联合申报引智创新基地、组建联合实验室等方式，构建“身份在院校，创业在巨化”“落户在沪杭，工作在巨化”的人才柔性使用机制，破解企业引才难题。二实施“千人计划”重大引智工程。突出“高精尖缺”导向，借力国际性猎头公司、海外办事机构、知名院校及科研机构，建立引才工作站，引进了一批国内外行业顶尖专家。三创新采用“以才引才”工作法。依托集团“党外知识分子联谊会”“留学生联谊会”，举办“巨化海外学子家乡行”等重大引智活动，充分发挥高精尖人才的辐射效应，变“朋友圈”为“人才圈”。比如，聘用朱世平院士后，借力朱世平院士在高分子工程科学领域的影响力，不仅带来一个科研团队，还形成与其他“国千”人才的科研协同，帮助集团攻克了新型氟材料质量和产能提升的关键技术问题，完成了6个品种高端含氟聚合物的中试研发，实现了产业化应用。四是实施“名校优生”工程。加强与各大知名高校、科研院所合作，实行硕士研究生联合培养等模式，确保985、211高校毕业生招聘比例逐年上升。

　　（三）项目用智。一是以中俄科技合作园为载体。全力支持俄罗斯应化院的西特里维先生开展项目攻关，先后完成5项中俄科技合作专项，在含氟单体、专用化学品和电子化学材料等方面取得重大突破，为集团氟化工发展做出积极贡献。“洋劳模”西特里维先生也获得了国家友谊奖，并获评“改革开放40周年最具影响力的外国专家”。二是围绕化工新材料产业创新发展载体。先后聘请10余位院士、“国千”、“省千”等国内外行业顶尖专家，为集团产业转型、创新发展把脉支招，集团氟化工全产业链研发的推进、第四代制冷剂的研制、循环经济运行模式的构建等关键性突破均得益于专家们的指导支持，真正形成了“人才造就项目，项目成就人才”的良性循环。

　　（四）培训育智。一是实施多样化人才培养战略。围绕新材料、新能源、新环保、新物贸等方向，建好“人才蓄水池”，分专业、有计划地开展院校深造、挂职锻炼、脱产学习、导师带徒等培养工作，打造各产业板块领军人才队伍。二是实施分层分类培训计划。在省属企业中率先举办海外培训班，先后组织110余名专业技术人员赴日本、德国、新加坡学习，开拓国际视野、助力产业发展。与各大知名高校合办中青班、工匠班、财务共享中心转型班等，举办企业家、工程师、技能大师等论坛，每年参加培训人数达上万人次。三是强化高技能人才群体培养。实施培育3家国家级技能大师工作室、30名国家级工匠、100名省市级工匠、1000名巨化工匠的“3311工匠领航”工程，擦亮巨化制造金字招牌，目前拥有国家级工匠17人、省市级工匠近百人。四是多渠道、多层次、跨领域锻炼人才。近年来选拔了23名优秀年轻专业技术人员到基层车间担任党支部书记，35名集团总部管理人员到一线生产单位工作，持续拓宽人才成长渠道。