何小鹏:小胜靠智大胜靠德 创始人的全能是被逼

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　　原标题 何小鹏：创始人的全能是被逼出来的，不要让“不了解”成为边界 

　　文/亿万

　　来源：经纬创投（matrixpartnerschina）

　　出于分享精神，同时也出于对学员负责与公平的考虑，我们不定期地会截取亿万课堂上一些有限的侧面分享给读者。12月的课程模块是 “心与战争”，今天的文章内容来自亿万12月两天半课程当中的一堂课。我们选取了这堂课的局部分享出来。在这模块里我们请到了非常多优秀的导师，其中一位导师是小鹏汽车董事长何小鹏。

　　何小鹏在PC互联网时代一手缔造了UC浏览器，并在互联网移动浪潮滚滚袭来之时，带领UC浏览器转身成为全球使用量最大的第三方手机浏览器；2014年UC以近50亿美元估值并入阿里巴巴，之后何小鹏出任阿里移动事业群总裁、阿里游戏董事长、土豆总裁，参与主导了阿里巴巴2014年之后一系列的收购并购案例。2017年，何小鹏杀入造车领域做了小鹏汽车，成为造车新势力的领军人物。

　　深夜抵达的小鹏在当天亿万的课程上，基于他15年两次创业的过去，真诚地分享了极高维的视角和务实的操作指南。其中一个很打动我们的地方是，他拉通了多个视角，并切片转换对不同类型的公司做了深入的剖析：为什么创始人的心力成长是贯穿始终的？创业一路都是困境和挑战，怎么突破重围？从50到数万人的规模，都会遇到什么样的问题？为什么500人的组织规模对于大部分公司都是一个难以逾越的坎儿？为什么从战略到执行，中间会有层层脱节？为什么创新往往走入“美好的愿望，有限的信息，正确的逻辑，糟糕的结果”这样的窘境？希望今天的分享对你有所帮助。以下，Enjoy：

　　战略、资本、管理运营；定战略、搭班子、带队伍；一张图、一颗心、一场仗——这是大家常见的几组关于企业基本管理要素的词组——这三组词汇分别来自于惠普中国、联想以及阿里。从某个角度来理解，三组词说的是同样的事儿，不一样的角度。我今天的分享，会尝试做一些分解，其中一个贯穿始终的线索是创始人自己的心力成长。

　　No.1 底层思考

　　能做、想做、该做和“是不是不做”

　　战略是四个事情的组合：想做什么，有能力做什么，该不该做以及“是不是不做”？在公司的不同阶段，四个维度的重要性和优先级不一样。我第一次创业是UC，主要在自己的能力范围里去考虑：我有能力做什么。第二次创业是小鹏汽车，我首先考虑的是：我想不想做。

　　UC当年做到1000人左右规模的时候，在“不做”这件事情上我曾经犯过巨大的错误，你会有一种自己无所不能的幻觉。很多数据会让你自信猛增：团队在短短几年间扩张到1000人，早期很差的数据突然有了很大的跃升，从没有营收到有了一定的营收。所谓“无所不能的幻觉”就是你觉得处处是机会，很多东西都可以做。这个时候最难的是自我控制。

　　No.2 理解创新与商业

　　大创新往往自上而下，微创新往往自下而上

　　从两个层面来理解创新，一个是商业逻辑，一个是动力模式。

　　公司创新，必须要选择合理的价值。UC很早就开始尝试社交，但当时的一个判断是初生的iPhone做不起来，所以没有做苹果版App。事后复盘来看，在一个错误的环境下做创新，就是死路一条。

　　99%的创新会失败，另外1%也可能经历了999次的试错和优化。从商业角度理解科研和创新之间关系的话，科研创新是花钱提炼知识，商业创新是提炼知识变成钱。创业公司无法负担科研的高昂成本，所以在做创新的时候要避免陷入技术上的自嗨。

　　创始人还需要决断的是一个事情是怎么把握大创新和微创新之间的关系：大创新往往自上而下，微创新往往自下而上。大创新一定是创始人驱动的、自上而下，它决定的是未来的格局、发展、高度和命运。

　　此间的一个悖论是：到了一定阶段，CEO会倾向于授权优秀的人去创新，然后每个星期管一次就痛苦一次——想法到了中间层执行不到位，越竞争越痛苦。大创新投入15个人试一试，是不可能成的。人力、资源的重度投入，以及CEO本人亲自去带一线，缺一不可。微创新则往往来自于一线，这些创新单独看价值不大，需要从全局的高度去整合，这同样依赖于头部的人。

　　分享一句很宏观的，看起来没有那么实用的话给大家：越是成功的企业家，越是成功的创新者，越会不太愿意做第11个创新、第12个创新。