滨湖煤矿多管齐下促进技能人才培养
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滨湖煤矿多管齐下促进技能人才培养枣庄矿业集团 2020-08-07
随着“一提双优”建设的深入推进，全面培育适应矿井可持续发展的高素质职工队伍成为了重大课题。今年以来，滨湖煤矿坚持“管理、装备、培训”并重的原则，传承创新，着力培养和造就一支结构合理、技术精湛、勇于开拓创新的高素质人才队伍，为矿井高质量发展提供强有力的人才支撑和智力保障。
突出特色课堂，提高人才知识储备
“很高兴能有机会和其他单位的同事相互切磋，切磋的过程不仅是运用所学基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的过程，更是检验自身工作、查找差距短板，结合理论加深认识和总结，再次学习提升的过程。”第一次参加该矿职工技能大赛的通防科青年职工马小鹏深有感触。
该矿持续深化“6+3”安全教育培训体系建设，通过上好理论主课、开展讨论分课、激活身边“微课”、融入传统大课、打造典型活课“五个特色培训课堂”，进一步加大职工技能素质培训工作力度。采取“走出去学、请进来教、到现场培训”相结合的培训方式，不断拓宽培训渠道，使实效、实际、实用的多元化培训机制深度融合，全力打造一支“一人多证、一专多能、一职多岗”的复合型专技人才队伍。
突出实操历练，发挥人才服务效能
“现在工作感觉很轻松，工作中遇到一些问题，都能找‘技术大拿’帮助快速解决。但同时也感到压力巨大，这些‘技术大拿’都是参加工作时间不长、年龄比较小的青年职工，我得抓紧时间充充电，不然要落伍了。”该矿综采工区职工马祥说。
该矿在注重从基层一线、生产岗点锻炼培养青年优秀人才的同时，通过纵向联通“面对面”，加强人才与专业之间的双向联系沟通；通过横向联动“谈再谈”，促进人才之间的经验分享和资源共享；通过内部联培“手把手”，以技能工匠带动一线职工不断提升设备操作和维护水平，提高现场处置能力，使技能人才效能在一线充分发挥。
他们坚持以德为先、德才兼备的用人原则，健全专技人员优胜劣汰考核办法，突出实践、实干、实绩导向，完善专技人员开展技术创新工作的鼓励激励和容错纠错机制，实施“寻找千里马”工程，落实“百名后备技术人才”计划，使“懂业务、能下手、保安全、会管理”的复合型人才脱颖而出、茁壮成长。
突出技术共享，扩宽人才创新思维
“针对奥灰水防治存在的难题，我们形成了‘物探先行、钻探验证、疏排可靠、安全评价、适当带压开采’的防治水工作思路。”近日，该矿智能装备工程师刘超在以“智慧共享聚合力”为主题的中青年技术人才上讲台活动中，从奥灰水防治方面分享了自己的工作经历。
该矿围绕矿井生产经营管理中的难点问题，将职工技能水平提升与创新工作结合起来，加大管理和技术创新力度，每月举办两次中青年技术人才上讲台活动，通过面对面相互碰撞、相互交流，使技术成果实现最大程度的共创、共有、共享。采取“请进来、走出去”方式，定期邀请厂家技术骨干和院校专家，有针对性地开设专业培训课题，促进职工全面提高智能化装备操作应用水平，努力打造一支能够适应驾驭新设备、新技术、新工艺的紧缺型高技能人才队伍。
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