强化队伍建设 为渝北城市更新建设提供人才支撑

　　新华网重庆7月6日电 “今天我想和大家分享一些工作小妙招，那就是5W1H工作法则，这让我逐渐克服了畏难情绪，工作思路更加清晰，建立了工作信心……”胡洋兴致勃勃地说道。近日，重庆渝北城市更新建设有限公司（以下简称渝北城市更新公司）举办了一场特别的“我的成长”主题沙龙交流活动。

    渝北城市更新公司于2019年3月正式成立，主要负责渝北区域内国有土地上棚户区、危旧房等拆迁改造建设相关工作。成立一年多的时间里，企业“招兵买马”，搭班子、建队伍，各项工作成效初显的同时，也出现部门人员之间缺乏沟通主动性、新员工成长速度不达预期等问题。

　　为切实解决人才培养问题，强化队伍建设，今年城市更新公司针对不同职工群体开展系列主题沙龙交流活动，包括“假如我是部长”“公司我想对你说”“如何当管理者”“舒缓压力幸福工作”等主题，搭建互相学习平台，通过头脑风暴进一步促进员工交流学习。

　　“‘授人以鱼，不如授之以渔’，为发扬员工工匠精神，充分发挥人才‘传帮带’作用，在主题沙龙基础上我们还实施了‘师带徒’制度，通过老带新、骨干带后进，实现人才梯次培养，帮助青年员工立足岗位成长成才。”渝北城市更新公司党委书记李世伟介绍。

　　据介绍，“师带徒”采取集体研究指定、双向选择等方式形成“师”与“徒”的组合意向，使一名政治素质高、专业技术经验丰富的“师傅”与青年职工结成师徒对子，由师徒商定带教计划，制定培养目标等，然后签订协议书。公司定期对师徒职责落实、业务学习、技能进步等方面进行考核，对评选出来的先进典型予以表彰奖励，调动师徒共同钻研业务、学习本领、增长技能的能动性，“通过‘师带徒’徒弟能不断学习到新知识，掌握新技能，师傅在带徒弟的过程中，也能认识到自身的不足之处，达到师徒相互学习、共同进步的目的，实现1+1>2的效应。

　　“我以前是征收工作‘小白’，自从签订了师徒带教协议，向‘老师’请教也有了底气，学习更具计划性、系统性、操作性，帮助我快速掌握谈判技巧，更好的了解企业诉求，在师傅的帮助下今年我们克服疫情影响啃下了很不少硬骨头。”该企业征收建设部的朱遵航说。

　　此外，该公司还针对新媒体新时代快餐式、碎片式阅读新特点，推出“三微”活动，即微推送、微竞赛、微党课，在公司内部营造出比学赶超的良好学习氛围。

　　“我们将始终坚持人才强企的发展战略，将‘主题沙龙+师带徒+微学习’结合起来，长期坚持下去，推动公司人才不断发展进步，为助推渝北城市更新建设、创造渝北高品质生活提供人才支撑。”李世伟表示。