与人才同发展共繁荣：远东斩获“中国人才发展

4月28日，第十一届“中国人才发展菁英奖”正式发布，远东控股集团凭借在组织发展与人才培育领域的突出成果斩获“业务鼎力奖”。在成立三十五周年之际，远东控股再次以学习型组织与精准人才战略备受瞩目。

中国人才发展菁英奖聚焦企业培训与人才发展，是中国最具影响力的行业大奖，堪称中国人才发展界的奥斯卡，旨在表彰在创新变革、组织学习、人才发展、绩效支持、企业大学建设、项目设计等方面作出贡献的组织、个人与优秀实践。

迄今为止，“菁英奖”报名参评的企业数累计超过3000家，先后共计424家企业获奖。目前，该项评选已经成为中国企业培训与人才发展领域标杆型的年度品牌活动。

“业务鼎力奖”在考察组织的战略投资、系统储备、培训运营、学习设计、效果评估、品牌塑造、开拓创新、数字化运营等方面的基础上，重点关注在支持业务发展与绩效改进方面贡献突出的“先行者”。

最终，经过多轮严格评审，远东控股等136家企业从623家参评企业中脱颖而出，获得殊荣。一同获奖的还有吉利控股、美高梅中国控股、老板电器等行业头部企业。

评委会给予了远东高度评价：

远东控股具有完善的员工发展体系和发展特色及创新点、完备的绩效评估体系，以及创新性的人才发展计划，保障了高质量的人才储备。公司在培训运营中自主研发出多门贴合业务实践的精品课程，产出的具有创新性的品牌项目，不仅为公司培养出高素质、高技能的业务核心力量，还将课程资源、实训项目等开放给周边企业，塑造知识共享氛围，解决共同问题和业务痛点，逐步从企业内部的人才培养和赋能平台扩展至服务“全价值链”。

人才战略两手抓 构筑人才高地

企业要发展，人才是根本;企业要创新，人才是关键。成立三十五年来，远东始终贯彻“尊重人、培养人、成就人”的人才发展理念，以多重措施让人才进得来、留得住、干得好。

以制度激发内生动力

坚持“以品绩兼优者为中心”，远东在绩效管理中采用361考评机制，让资源和平台向品绩兼优者倾斜，在给予绩效排名前30%的优秀员工更多薪酬、福利以及晋升机会的同时，鼓励和促进60%的员工，鞭策和淘汰末位员工。

同时，随着内外部环境的变化，远东在员工敬业度调研与广泛征集意见的基础上，不断对薪酬制度、职称评聘制度、干部晋升制度等进行变革，让票子、房子、位子、梯子、里子、面子的“六子登科”激励机制更有竞争力。

以文化凝聚人才力量

在“和灵”文化的作用下，远东以尊重员工发展为前提，通过组织开展创新案例大赛、为绩优人员颁发CEO嘉奖令等措施，弘扬学习文化、绩效文化，形成尊重人才、创新创优的氛围。

此外，远东还开展远东日、最美家庭建设等特色活动，弘扬中华传统文化与“家”文化，展现企业文化中开放包容的基因，彰显企业的温情，体现对人才的关爱和呵护，进一步增强员工的归属感和获得感。

文化引领发展，制度规范管理，两手抓两手硬，以事业合伙人机制搭建起富有竞争力的人才高地，让更多人才在远东安居乐业，与远东产生共鸣和共振，用人才力量赋能经营管理。

人才培育组合拳 夯实人才梯队

坚持打造学习型组织，远东将教育事业作为重要的发展着力点，并于2010年成立了远东大学。十年来，以“提升心灵品质，培养卓越人才”为目标，远东大学团队在不断探索中稳步前行，创新创优培育方式，为企业可持续发展输送更多人才。

五维任务模型确保高效落地

以公司战略为指导，远东大学团队通过科学化的战略研究、系统化的文化落地、职业化的人才培养、专业化的知识管理、模式化的达标管理五个不同维度的任务模型，将人才培育的系统工程进行分解，形成从需求分析、方案制定、路径设计到项目实施、达标测评的闭环管理模式，确保每一阶段都有的放矢，精准施策。

立体学习体系助力全员提升

始终围绕“以绩效改进为导向”，远东大学团队聚焦产融结合，构建起涵盖通用类、专业类、业务类、文化管理类四大类别的融合型课程体系。同时，立足不同岗位胜任力要求，远东大学团队搭建起“训战结合”的立体式学习发展体系，以理论与实操并重的培养方式，全面提升员工素质能力。

多条培养路线落地因材施教