谨慎跳槽期，做人才开源不如做人才激活，Moka观

　　Moka首席布道官 郑铟

　　做好人力资源的复盘和激活

　　Moka(Moka智能化招聘管理系统)和很多合作伙伴、外界的公司联合做了个调研，总结出疫情期间招聘趋势的变化，首先来看受疫情对行业人才需求量的影响：

　　餐饮、旅游、酒店行业受影响非常大。尤其旅游业，它的市场招聘需求量甚至已经下降了78.4%，这个数值非常高。另外，广告传媒还有酒店住宿也都下降超过70%。今年对第三产业的影响非常大。

　　其次，大家最近都在说今年应届生找工作好难。从数据层面上看，受疫情影响大的、偏线下的行业，对应届生的岗位需求量出现了陡然下降，尤其是地产中介、市场推广这种类型的工作下降幅度比较突出。

　　以往这类工作可能都倾向于找初级员工，类似初级设计师、初级电话销售、初级内容编辑，公司会希望找应届毕业生来担任初级岗位，但因为今年疫情，我聊过的一些HR朋友都表示他们更倾向找有一定工作经验的人去胜任此类工作。

　　至于企业的招聘趋势。首先就是人才战略的规划在短期内有一定调整和波动，可能以第一季度为主。但长线而言，招聘是维稳的。

　　第二个趋势就是现在很多公司的招聘，从长线看来还是要进行的，人才规划仍需要推动，但形式会改变，比如上云、线上招，这时候无接触招聘就成为了主流。

　　第三个趋势是疫情毕竟只是阶段性事件，疫情结束后，我们觉得会迎来一个小高峰。

　　大部分企业长线招聘规划未受冲击

　　根据我们的调研(上图)，疫情影响下，正常招聘的企业是绝大多数，62.4%的企业表示仍然会进行正常的招聘动作。这其中有一个值得注意的部分是正常招聘的企业将招聘形式调整为全流程无接触。这个样本的含量，互联网企业占比60%，同时也涵盖了传统的医疗、制造、餐饮等企业。长期而言，企业仍然会把人才战略作为企业的核心战略，目前只是阶段性调整。

　　雇主层面，很多HR可能会担忧：疫情期间候选人都更谨慎，他们会觉得守着当下这份工作就足够稳妥了，很多候选人也并不知道企业愿不愿意招聘。因此HR和候选人都处在一个相对黑盒的状态，都不知道互相在想什么。

　　因此在这样的情况下大家都会对Q1的招聘数量持保守态度。所以减少或缩减招聘量，锁HC是当下经常出现的现象。我了解到有些大型公司，可能以替换为主，或者锁一部分非核心业务线部门的HC。

　　对于企业而言，疫情挑战不仅是现金流，更是人才战略。

　　第一个是关于多方协同沟通决策的大考验，线上怎样保证效率。第二就是人才储备、人才维护的考验，比如候选人其实在面试后会有很大的心理波动，对于入职的不确定性会让他经常性的猜测企业是否要他。第三个是关于环境适应的考验，任何一家好企业、任何一个人发展得好，一定不是他最优秀，而是他能时刻在不同的环境和阶段持续适应，在每一个环境层面、每一个人生阶段、每一次遇到的不同情境和挑战，都可以及时调整自己，无论是心态还是能力。对于每一个候选人而言，现在可能各种招聘的形式到线上了，你准备好线上面试了吗?

　　对于企业而言，现在没办法再用以前的方式，那么企业数字化转型做得怎么样，有没有办法借助好的工具或者管理理念，把招聘这件事做到位。校招没有办法再依靠线下宣讲会，你还有办法把这件事做好吗?学校里那些非常优秀的候选人，能否把他留住?这是这个阶段企业要考虑的问题。

　　在疫情期间，很多HR可能上各种三方招聘软件、三方招聘渠道去寻找人才，但是他们可能忽略了之前的招聘积累了很多的人才，但是这些人才有没有有效利用，有没有对他们进行有效的管理?举个例子，我们的朋友圈、手机通讯录里都有大量的人，但这些人你有梳理过吗?有没有对他进行分类?你知道他们都是干什么的吗?对于这些人怎样沟通会更加有效?这些是很多企业可能还没有做到的。我认为开源固然重要，但是在疫情期间更重要的是怎样把之前沉淀下来的人才资源进行有效的复盘和激活。

　　企业该如何做好无接触招聘？

　　关于无接触招聘，我们也做了一个调研，企业有各种各样的担忧，最担忧三点：线上面试流程管理、招聘流程自动化、各渠道简历的统一管理。