航空工业陕飞形成“万马竞相奔腾”的人才培育新格局

中国航空报讯：谁拥有人才，谁就能赢得未来。

在青年人才培养工作中，航空工业陕飞通过事业凝聚人才，实践造就人才，机制激励人才，制度保障人才，形成了如今“万马竞相奔腾”的人才培育新格局。

“国以才立、政以才治、业以才新”，陕飞公司在青年人才培养工作中首先抓“魂”护“根”，成立由党委书记任组长，公司领导班子为成员的人才工作委员会，顶层策划、统筹决策公司人才战略和人才工作政策，为青年人才搭建成长平台、营造良好环境、拓展晋升渠道，健全人才培养机制， 优化人才成长环境，让青年人才在各自的岗位上人尽其才、才尽其能。通过“树理念、搭平台、炼队伍”，不断深化青年人才体制机制改革，优化青年人才成长环境， 吸引和盘活青年人才资源，激发青年人才创新能力，建成多维度、多视角的青年人才培养工作长效机制，为加速实现陕飞“一体两翼， 腾飞领航”助力。

根据青年人渴求上进、渴望成才、渴望体现价值并得到认可这些特点，陕飞公司秉承知识传播、能力培养、素质提升、人格塑造相结合的培养理念，分类精准培养，实施“导师带徒”“专家带徒”“一帮一，一对红”等人才培养模式，充分发挥总师、技术和技能专家骨干传帮带作用。在新员工“雏鹰计划”、骨干人才“精英计划”培养方案中，“一人一策”的分层分类精准施策，让领导走上讲台传道、授业、解惑，筑牢了青年人才培养基石。

技术人才队伍培养中，依托季度技术讲堂、骨干交流论坛、工艺人员考取操作岗位资格证和选送优秀人员外出学习、赴外培训等多种形式，不断提升设计研发和制造工程人才的综合能力和专业水平；以领军人才和技术专家为牵引，在型号系列中配备35岁以下总师助理，加强技术人才梯队建设；充分利用“百千万人才工程”、集团和陕西省各类顶尖人才选拔平台，以型号研制为依托， 以项目管理为载体，培养中高级技术人才，带动提升专业人才能力。

技能人才队伍培养中，以岗位练兵和技术比武为基础，运营好技能鉴定站这一平台，建立常态化内部技能竞赛机制，对接行业竞赛，放眼国内及国际竞赛， 以赛促培、以赛促训；以大师工作室为孵化平台，引入“可视化”培训方法，持续开展技术攻关和成果转化，发挥高技能人才集合体作用，着力解决生产技术难题及产品交付瓶颈问题；抓好班组建设平台，发挥好“最后一米”的培养阵地作用，促进技能人才队伍成长。先后获得第44届世界技能大赛铜牌、第45届世界技能大赛金牌的青年人才高雨楠、彭晨晞就是其中的佼佼者。

管理人才队伍培养中，优化完善管理人才岗位体系，以岗位管理为基础，精心设计和组织开展按单元、分模块实施的专业能力培训，增强管理人才本领。通过开展挂职工作、岗位轮换，有针对性地进行实践锻炼，拓宽视野。

在公司高度重视、重点培养下，课题研究硕果累累：《提升工艺技术能力的“三师”型人才队伍建设》获航空工业管理创新成果一等奖，《“四型”模式在陕飞年轻干部队伍建设中的探索与应用》获航空工业人力资源开发管理课题研究成果一等奖，《“可视化”培训在提升一线员工操作技能的实践与应用》获航空工业管理创新成果三等奖……一时间，陕飞公司人才培养工作逐步向纵深有序推进。