华夏保险青岛分公司六招厚植人才成长根基
大众网·海报新闻青岛4月19日讯 “致天下之治者在人才”。在人才的选、育、用、留中,培养人才,使人才最大化地释放潜力始终是重要目标之一。近年来,华夏保险青岛分公司在总公司经营发展战略的指引下,围绕“青春化、科技化、生态化” 的发展愿景,始终践行“与年轻人同行、与聪明人同行、与可靠人同行、与实干人同行”的队伍建设策略,持续推动人才梯队建设工作,挖掘、开发和培养有温度、有态度、有锐度的后备人才队伍,志做华夏腾飞路上的奋进者、开拓者和奉献者。
英才员工参加总公司训练营
英才计划,汇聚青春的力量
“英才计划”是华夏保险面向全国优秀高校毕业生,以培养未来三至五年后备梯队为目标,建立基层骨干队伍的人才素质工程。根据总公司整体工作部署,青岛分公司自2013年起全流程承办英才项目工作,通过自主引进和培养,构建源源不断的人才补给体系。
选拔:“青春派”与“潜力股”
选用“青春派”。一个企业的健康发展需要注入新鲜的血液,因此,华夏保险永葆青春的格调,青春的心态,与年轻人同行,与时代共进,力做年轻人最喜爱的保险企业。青岛分公司英才员工全部来自985、211高等院校应届毕业生,他们朝气蓬勃、个性独特,了解当今社会的主流思想和价值观,对新事物充满好奇与热情,能为公司带来激情和活力。
考察“潜力股”。成为英才需要过“三关”。第一关”群面”,运用笔试、演讲、小组讨论考察组织能力、抗压能力和团队协作能力,第二关一对一面试,考察思维逻辑、应变能力和表达能力;第三关总经理面试,考察价值观、人文观和格局观。此外,通过公司及英才项目介绍、职场参观来展示分公司形象,让应聘者更好的了解公司,增强吸引力。
培养:“机会”与“空间”
先轮岗,后定岗。英才入司后先进入三个月的轮岗期,配备专属指导人,量身制定培养计划并给予一对一的辅导。轮岗结束后,根据不同的优势特点、自身的发展意愿,与具有成长性工作进行匹配,确定岗位。
英才面谈——心理疏导的港湾。为了让英才建立一个积极正确的认知,总经理会定期与英才一对一面谈,了解英才的收获与不足,给予合理化建议,为他们指明工作方向。
组织人事处会在每季度、半年、年度安排英才面谈,通过面谈了解英才的工作状态,甚至与英才指导人、部门经理共同探讨,解决英才思想上的问题,为他们进行心理疏导,引导他们走向良性的成长轨道。
2018届英才柴红霜说,“与刘伟总的面谈,能让我站在更高的格局上了解自身的优势和不足,让我对未来有了更深刻的认识和更开阔的思路”。
2018届英才王莹说,“与组织人事处孙英丽经理的面谈,让我可以敞开心扉表达想法,孙经理能够举一些实例来帮助我消除职场中的顾虑,解决工作中的困惑,找到更有效的方法”。
英才会议——能力提升的平台。每周召开沟通会,着重解决英才日常工作中遇到的困难和问题,通过相互交流,了解其他岗位的工作内容和特点、共同学习工作技巧。
每月撰写总结报告,锻炼逻辑思考及写作能力;每月由英才自主组织不同的主题活动,锻炼英才的组织协调能力,规划和管理能力。
每季度召开工作总结会,提升英才的总结规划能力,养成良好的职业习惯。
每半年召开工作汇报会,邀请英才指导人、部门负责人、总经理室领导参加,通过对过往工作的思考与总结,提升审视和反思的能力。
银保管理处滑杰群选择华夏保险作为人生的第一份工作,他谈到,“加入华夏4年来,公司对英才的专项培养让我有更多的机会学习和挑战,逐步从保险小白蜕变成全国优秀讲师,我感觉选择华夏作为成长的平台是正确的,如果重新选择还是会选择华夏”。
青岛分公司聚集了大批青春化、高学历的优秀青年,并为优秀人才提供快速晋升通道,使年轻干部走上管理岗位。自英才计划开展以来,有15位英才员工在三年内晋升职级,2位晋升为机构负责人,4位进入主任干部梯队。六年光阴,英才项目成为分公司后备人才的永动机和供给站。
2019年深秋,新一批英才来到华夏,他们即将踏上“青春号”人才专列向未来前行,在华夏的舞台上施展才华、创造价值。
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