共享人才之战：Tracy Huang--------时尚人才共享平台模式的探索者

有人说创业是一种DNA，它是深入骨血里的那种冲动，无论在多优越的环境里工作，职业生涯曾多顺利，最终依然希望能开辟一片属于自己的天地，在创业的道路上启航。本期我们采访的嘉宾Tracy Huang就是这样一类人。

参加合作多品牌鞋履买手旗舰店

LA RUTA DE VIA开幕活动

从厦门大学财金系毕业后，她没有去国家税务局报道，而选择进入了可口可乐市场部做一名管培生。后机缘巧合，先后加入了MTV全球音乐电视台和星空传媒旗下的Channel [V]音乐频道，接触了当时最新的潮流音乐和文化。最后一段职业生涯是在Hearst赫斯特集团度过，她当时担任集团的客户总监和男性时尚媒体的数字出版人，完成了从电视媒体到时尚媒体，从传统媒体向数字媒体的悄然转身，然而她并不满足于当时的职业成果，毅然离开了舒适的区域，走上了创业之路。那一年，是2011年。

曾工作服务过的世界500强企业

然而六年创业，到了2017年，Tracy无论在创业还是个人生活上都面临了一个个巨大的危机——是放弃，还是继续？

当时，她经营自己的时尚数字整合营销公司已经有5年了，初次创业虽然并不一帆风顺，但每年公司总还是能服务一些国际国内的知名品牌并每年保持盈利的状态。早些年一直在世界500强公司工作的经历让她习惯了背后有一个成熟完善的内部团队支持，因此创业之时并没有过多考虑初创公司会面对的人员组织问题。这个问题随着时间的推移越来越严重，她这才发觉，创业公司与500强公司在人才储备和管理上有着天壤之别。人员频繁变动，业务量持续波动难以稳定发展，财务成本居高不下……都令她焦头烂额。

这一切的重点都指向了两个字——“人才”，如何有效地组织人才变成了事关企业生死成败的重要主题。就在这种情况下，共享概念的流行与西方自由职业浪潮的冲击给她带来了灵感，一个念头在她脑海中诞生：

但是，正如我们上期所讨论的，垂直领域时尚人才共享平台虽是大势所趋，但在中国国内依然不成熟，面临着许多的问题，无论是组织构架还是人才和项目来源，无论是流程完善还是信用制度，都没有先例，需要自己步步摸索。

2018年EST人才共享平台

上线1.0说明会与嘉宾分享交流

她很快就遇到了挫折：刚开始时她合作的产品总监是外国人，并采用了base在美国的在线技术外包服务相结合的开发模式，但产品开发到一半就因为团队理念、沟通效率和经验等方面与这支国际的团队发生了很大的分歧，即使用尽各种沟通方法项目也陷入停止的状态。最后开发了近10个月的产品和代码只好完全作废。之后，她又花了3个月重新寻找合作团队，终于在2018年下半年开发出了人才共享平台的1.0版本。最初的版本虽然UI设计非常时尚和精美，但是技术上比较简陋，不够智能化，上线3个月之后她和团队又开始了2.0版本的开发。又经历了近10个月的研发，于2019年底才终于有了今天呈现在众人眼前的EST微信小程序，也就是人才共享平台的2.0版本。

订单、付款、提现、开票、缴纳个人经营性所得税等系列服务问题；合约和版权沟通与纠纷问题；还有沟通环节畅通问题、后续服务跟进问题、责权的划分问题，监管政策的实施问题、自由职业者的福利待遇问题…… 每一个问题，都是她曾经面临的巨大挑战，每一个平台搭建的细节，都经历了无数次推敲、斟酌、构思、推翻、重建。纸上谈兵不如真枪实弹，凭空分析不如行动为先。近两年的实战积累，让她对国内市场和共享人才模式有了自己的深刻的感悟和认知。

参加2019外滩22号举办的时尚峰荟高定时装秀

并担任高定设计师专访的主持人

帮助时尚人才更好地成长发展

同时也促讲产业的升级

是一件双赢的事

2017年，在有了构建时尚人才共享平台的念头之后，Tracy开始了对当时市场的调研，她发现很多当时的“共享服务”平台利用互联网工具把服务打包出售，虽然看起来似乎是一个不错的解决方案，但是因为时尚和创意产业，相较于其它行业来说，它需要的不是技能型人才，而是创造性人才。所以之前的做法是否适合时尚创意产业的人才还需要进一步探索。