用“五素质”甄别领军人才

　　从2006年开始，华为在招聘面试中引入“领军人才五素质”，对应聘者进行甄别。“五要素”包括主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性，是一个人相对恒定的特质，由此可推测一个人适合做什么事、可以做成什么事。

　　冉涛曾是华为全球招聘负责人，曾作为2009年华为人力资源变革项目组组长，主导了华为全球招聘体系的设计，主持华为全球招聘共享中心、能力中心的建设。近日，他在一次分享活动中，以其新著《华为灰度管理法：成就华为的基本法则》为基础，深入阐述了“领军人才五要素”的定义及其在人才管理中的运用。

　　主动性

　　善于发现和创造新机会

　　主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，预测可能发生的事情，提前采取行动，从而提高工作绩效。

　　这种主动不只是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且这种预见性要产生好的结果。

　　主动性可以分成四个等级。

　　主动性零级的人不会自觉完成工作，需要他人的督促；不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识到事情的严重性。

　　主动性一级的人不需要别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，他就会自觉地投入时间去做。在深圳南山的科技园里，每天晚上10点之后还有很多大厦灯火通明，这种场景的出现是因为，企业选择了一大批主动性一级以上的人才。

　　主动性二级的人能主动思考、快速行动，及时发现某种机会或问题并快速做出反应。这些总是“蠢蠢欲动”的人，是公司的宝。

　　主动性三级是最高等级。这类人不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会。

　　谈管理的时候，常常会说到一个抗洪的例子。很多人说洪水来的时候有抗洪先锋就行了，但也有人说我们平时把工作做好，疏浚通淤，建造堤坝，就不会有洪水发生。这个例子很好地说明了主动性二级和三级的区别。

　　任（正非）总在接受媒体采访的时候曾说，华为不仅5G做得好，微波也做得好，这两个合起来，在全世界范围内，华为做得最好。而华为微波产品就是主动性三级的人才打造的。

　　早年任总认为微波没多大用，提出把微波这条产品线砍掉。但微波产品线总裁彭智平根据自己对市场的嗅觉，觉得这是一个好产品，就在他的人力预算中偷偷挤出了几十号人去研发微波产品。两年以后，发现在非洲市场埋光纤不现实，建基站成本太高，而微波是成本最低的通信工具。正在任总万分懊悔的时候，彭智平说，我们的微波产品已经可以交货了。

　　这个故事体现的就是主动性三级人才未雨绸缪的能力。

　　从零级的没有主动性到一级的主动行动，再到二级的主动思考、快速行动，最后到三级的未雨绸缪，每一个提升都是一次飞跃。华为的用人标准是至少达到主动性二级，也就是说，只有能主动思考、快速行动的人才，公司才会录用。

　　概念思维

　　识别内部联系的能力

　　我们常说要找聪明人，那么聪明和不聪明的区别到底在哪里呢？其实最主要的就是概念思维，换言之就是思考方式。

　　概念思维是一种识别表面上没有明显联系的事情之间内部联系本质特征的能力，也就是说在面对不确定现象的时候，能找到里面的要害，能根据有限的信息做出全面的判断。

　　概念思维也分成四个等级。

　　概念思维零级的人不能准确而周密地去思考问题，碰到问题想不清楚，弄不明白。

　　概念思维一级的人可以进行简单的类比。所谓简单类比，就是根据自己过去的经验，对某个行为进行复制。比如说我会打篮球，那么在此基础上，我也能通过简单类比，很快学会其他相似的球类运动。

　　概念思维二级的人能触类旁通。触类旁通就是指运用复杂概念的能力，通过掌握事物发展的客观规律，以点带面地思考问题。有一些做营销的人跨界做人力资源也做得很好，去做财务也能胜任，那是因为每个职位背后的深层规律是相通的。

　　更厉害的人甚至可以跨行业，在不同的行业间游刃有余地切换。这不是因为他们是天才，而是因为他们掌握了事物发展的根本规律，做到了触类旁通。

　　概念思维三级的人懂得深入浅出，他们不仅能将复杂事物一眼看破，还能高度总结成简单易懂的概念，让别人也能理解。1997年，李一男在华为领导无线产品的开发。当时华为要从固网转到无线产品开发，没有任何技术积累。李一男就从国外类似产品的一张产品说明书开始，构建起了庞大的华为无线产品开发体系。李一男之所以能创造出这样的奇迹，是因为他能够抓住事物的深层规律。

　　影响力

　　用复杂的策略影响别人

　　影响力就是指施加影响的能力，是试图去说服、劝服、影响他人，留下印象，让他人支持自己观点的能力。