抓实“选育管用考”五个环节  打造优秀海外人才队伍

中铁十四局海外公司： 抓实“选育管用考”五个环节 打造优秀海外人才队伍

【环球网综合报道】人才是企业最宝贵的资源，干部是人才队伍的中坚力量。中铁十四局海外公司党委围绕经营领域不断拓展、项目规模不断扩大，各类人才紧缺的实际，全面布局人才队伍建设，抓实“选育管用考”五个环节，努力建设一支与海外事业发展相适应的优秀人才队伍。

选是基础，畅通人才引进渠道。公司注重用好校招和社招两个渠道，有侧重引进不同层次人才。校招方面坚持立足长远，引进技术、管理、商务、政工等各专业人才，近三年来，公司每年接收大学毕业生30-40人。社招方面重点是满足当前需要，坚持以聚天下英才而用之的国际视野，采用聘用、联合工作等方式，引进商务、法律、管理等高级管理人才，包括香港籍员工2人，外籍员工4人。

育是途径，加强全员教育培训。通过委外、内培等多种形式,全面提高海外人员整体素质和素养,全面培养懂语言、能开拓、会经营、把控风险能力强的人才，先后派员参加股份公司、集团公司组织的境外项目经理培训班、境外商务人员培训班、境外PPP投资业务培训班等。通过聘请外部专家授课、项目操作案例等进行融资业务培训，取得了很好的效果。坚持职称职级并行，打通双晋升通道，仅2019年就有11人通过高级职称，7人通过中级职称，10人纳入首次评审。鼓励全员参加与企业紧密关联的各类执业(职业)、技能资格考试，培养职业经理人，让专业人干专业事，新增注册10人次。落实导师带徒制度，开展中外员工结对子培养，培养了大批优秀外籍雇员。坚持事业为上，努力营造评先评优、学习先进良好氛围，公司连续三年评比表彰“优秀外籍雇员”，首次表彰公司“十佳建功海外标兵”。

管是关键， 严管厚爱人才干部。对干部管理，坚持既从政治上严格要求，引导其坚定理想信念，提高道德品质，强化政治站位，也从组织上加强引导，严格按要求参加组织生活，落实请示报告、述职述廉制度，培养组织观念、增强组织纪律性。通过开展员工年度绩效考核、参加组织生活会、党内创岗建区、述职述廉以及落实“三会一课”制度等不同方式，严格干部管理工作，锤炼其组纪律和观念。同时，公司也关心员工八小时之外生活，引导其培养高尚情操、丰富学习生活，如组织读书研讨活动，为全体员工发放了《华为管理法》《美国陷阱》等书籍。

用是根本，大胆使用政治上忠诚、管理上有方、业绩上突出的干部。“知人善用，用其所长”。坚持大胆使用不同年龄阶段、德才兼备的好干部，努力创造干部施展才华的舞台，形成不唯学历唯能力、不唯亲近唯实绩的良好用人导向。公司根据《机关员工竞聘管理办法》，先后组织后备干部、机关部门正职、副职、部员公开竞聘活动，创新海外人才培养选拔机制，全面提高机关人员素质和工作效率，形成高效务实的工作作风，实现干部能上能下，人员能进能出。

考是手段，加人才干部全方位考核。建立涵盖“德能勤绩”的综合考核评价体系，重奖各类有功人员和优秀团队，让实干者有位有为，经济上得实惠、政治上受重用。对平庸者果断地调、坚决地换，形成竞争充分、崇尚实干的用人氛围，公司2019年提拔和调整干部57人次，95%都来自基层项目。推行绩效考核，改革工资体制，实行全员基薪加绩效工资的模式，充分调动职工工作积极性。

人才自古要养成，放使干霄战风雨。海外事业发展的大舞台，既需要大批德才兼备的优秀干部，也为人才干部成长提供了平台。面对公司海外事业发展的春天，公司将进一步完善人才队伍建设体制机制，在克难攻坚中打造一支更加优秀的海外人才干部队伍。(张记力 吕潇)

[责任编辑：杨凡、武云泉]

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