来自政策咨询 2020-08-04 22:36 的文章

齐河加急投资计划书2020年新政策

天津才佑工程管理咨询有限公司管理团队成员均从事项目咨询及资质认证工作多年，取得注册咨询（投资）工程师书，大部分来自于研究院所与设计院，不仅拥有职称或博士硕士，而且拥有多年的项目策划与管理经验。在的中，目前已经形成了一支化策划团队，储备了广泛的商业资源，积累了丰富的项目策划/规划实践经验。17488166

　　合作单位的基本情况单位名称、地址和邮政编码、联系号码、法定代表人姓名等，、项目负责人基本情况名称、位置、职称、、联系电话、主要成就与项目有关，、项目基本情况项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期目标和阶段目标情况；主要预期经济效益或效益指数；项目总投入，2、必要性和可行性、项目背景，项目效益范围分析；部门、区域需求分析；项目单位需求分析；该项目是否符合政策。是否属于政策优先支持的领域和范围，、项目实施的必要性。项目实施在完成任务或促进职业发展中的意义和作用，、项目实施的可行性，项目的主要工作思路和想法；项目预算的合理性和可靠性分析；分析项目的预期和经济效益；与类似项目的比较分析；以及对项目预期收益的持久性分析。　　（6）图纸完整的可行性报告应包括以下图纸项目位置图、地形图、规划红线图、设计方案，有时包括项目区域或城市的总体规划等，可行性研究报告项目投资预算一些非标准房地产项目可行性研究报告，其项目投资预算仅包括项目建设项目预算估算，这是不够正确的。房地产项目的投资估算应包括以下内容（1）预计营销费用，项目前研究和可行性研究的支出，项目计划费用，销售计划支出，广告费用，项目公司的经常性运营费用，项目和公司公共关系费用（2）项目支出估算。工程勘探支出，用于吹沙填充、以平整土地。工程设计支出，用于建筑，一个房地产项目不等于一个简单的建筑。

项目分析程序与步骤

分段实施方法

阶段初期工作

1、收料。包括业主的要求，业主已经完成的研究成果，市场、厂址、原料、能源、运输、维修、共用设施、、劳动力来源、资金来源、税务、设备材料价格、物价上涨率等有关资料。

2、现场考察。考察所有可利用的厂址、废料堆场和水源状况，与业主方技术人员初步商讨设计资料、设计原则和工艺技术方案。

3、数据评估。认真检查所有数据及其来源，分析项目潜在的致命缺陷和设计难点，并确认可以效率、降低成本的工艺技术方案。

4、初步报告。扼要总结初期工作，列出所收集的设计基础资料，分析项目潜在的致命缺陷，确定参与方案比较的工艺方案。

初步报告提交业主，在业主的确认后方可进行第段的研究工作。如业主认为项目确实存在不可逆转的致命缺陷，则可及时终止研究工作。

第段可选方案评价

1、制定设计原则。以现有资料为基础来确定设计原则，该原则必须技术方案和产量的要求，当进一步资料后，可对原则进行补充和修订。

2、技术方案比较。对选择的各工艺技术方案从技术上和经济上进行比较，提出后的入选方案。

3、初步估算基建投资和生产成本。为确定初步的工程现金流量，将对基建投资和生产成本进行初步估算，通过比较，可以判定规模经济及分段生产效果。

4、中期报告。确定项目的组成，对可选方案进行技术经济比较，提出推荐方案。中期报告提交业主，在业主的确认后方可进行第三阶段的研究工作。如业主对推荐方案有疑义，则可案比较进行补充和修改；如业主认为项目规模经济确实较差，则可及时终止研究工作。

第三阶段推荐方案研究

1、具体问题研究。对推荐方案的具体问题作进一步的分析研究，包括工艺流程、物料平衡、生产进度计划、设备选型等。

2、基建投资及生产成本估算。估算项目所需的总投资，确定投资逐年分配计划，合理确定筹资方案；确定成本估算的原则和计算条件，进行成本计算和分析。

3、技术经济评价。分析确定产品售价，进行财务评价，包括技术经济指标计算、清偿能力分析和不确定性分析，进而进行收益分析和效益评价。

4、研究终报告。终报告提交业主，在业主的确认后，研究工作即告结束。如业主对终报告有疑义，则可进一步对终报告进行补充和修改。