航空工业惠阳：砥砺奋进新时代 扬帆起航新征程

中国航空报讯：“明者因时而变，知者随事而制”， 只有始终以刀刃向内的勇气和自我革命的精神破除禁锢，跳出思维的牢笼，才能将改革发展进一步引向深入。2019年是航空工业惠阳的“基础管理提升年”，公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为根本任务，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，以航空工业“一心、两融、三力、五化”战略为引领，紧紧围绕公司“聚焦主业、改革创新”的战略目标，立足客户需求，着力攻坚重点型号研制，着力推进产品质量提升，着力挖掘生产潜能，着力促进管理创新，带领广大干部职工积极践行“航空报国、航空强国”初心使命， 全力推动公司高质量发展。

聚焦主业谋发展

“新时代赋予新使命，新使命召唤新作为。”在新的形势下，如何推动企业不断向前发展，是公司新领导班子着重考虑的问题。2019年初的公司职代会报告一针见血地指出了公司当前发展的核心问题和主要矛盾： 客户不断增长的需求同公司核心能力不足、主业不突出、基础管理薄弱、运行效率不高、干部职工思想观念较陈旧之间的矛盾。针对主要矛盾，坚持问题导向，确立了“聚焦主业、改革创新”的战略目标，并围绕“强化核心技术能力、完善计划管理体系、加大生产管控力度、提升质量管理水平、夯实运营管理基础、优化人力资源配置、促进风机转型升级、汇聚改革发展力量”等方面的工作进行了重点谋划和部署，力求集中主要精力和重要资源提升核心能力，着眼价值创造，注重长远发展，建设和谐企业， 开创惠阳改革发展新局面。

思想是行动的先导，要用思想“破冰”引领行动“突围”。为全面有效落实公司发展战略，公司领导班子从统一思想、凝心聚力着手，通过党委理论学习中心组学习、干部大会、党课宣讲、调研交流、“质量大讨论”、媒体宣传等多种手段和渠道，分析形势、阐释问题，明确思路、改善方法，让广大干部职工能够进一步认清形势、找到差距，主动作为、干事创业。与此同时，进一步调整战略布局， 将螺旋桨、直升机动部件和复合材料叶片作为三大主业产品，在组织架构、资源配置、人才保障、激励机制等方面向核心主业倾斜，向科技领域倾斜， 提升科学技术的价值引领作用。广大惠阳人不辱使命、不负重托，积极投身改革发展实践，在任务量大幅增长的前提下，通过一年的拼搏进取，较为圆满地完成了年度任务目标，主要经营指标较去年有显著提升。

创新发展获实效

公司不断完善生产计划管理体系，提高了计划的准确性和严肃性， 施行拉动式生产组织模式，提升了生产管理能力；实现中央库房零件配送， 提高了总装效率；建立现场服务会模式，提高了车间问题的解决效率，提升了职能部门服务意识。全年完成螺旋桨系列产品同比增长92.86%，直升机系列产品同比增长33.33%；完成修理类产品同比增长37.87%；完成零备件产品同比增长431%，生产能力持续提高。同时，进一步围绕核心主业，加大了新品项目的开发力度， 抢抓机遇拓宽研发领域，通过技术创新，夯实技术储备，形成并逐步完善螺旋桨设计研发体系，科研项目研发能力得到稳步提升，为公司螺旋桨技术发展奠定了坚实的技术基础。不断增强产品质量管控和服务保障，圆满完成了庆祝新中国成立70周年阅兵保障工作，受到了部队用户的表扬。积极争取国拨投资建设项目，关键基础产品平台建设成功立项，将为进一步提升螺旋桨产品研发制造能力提供强大支撑。

进一步夯实基础管理，大力强化人才队伍建设。优化了组织架构，精简了二级机构，提升了管理效能。在降本增效、风控管理、安全保密、科技管理、供应保障等方面建立标准工作模式，完善制度流程，并持续推进信息化和精益管理在各项工作中的应用和推广，使公司的基础管理水平得到大幅提升，为深化改革打好了坚实的基础。

加强人才队伍培养与引进，畅通外部人才引入通道，及时补充综合素质高、业务能力强、管理经验丰富的人才进入干部队伍中，干部队伍的知识学习层次和年龄得到进一步优化。畅通了职业发展通道，完成了全员职位体系评聘；充分发挥专家人才的示范引领作用，聘任了公司级技术专家和技能专家，人才队伍结构进一步优化。完善了绩效考核、薪酬管理相关制度，进一步发挥激励导向作用，激发人才队伍活力，提高人才谋事创业的积极性、主动性和创造性。提升培训效能，2019年首次聘任了公司级培训师，积极开展内外部培训，培训在提升干部职工知识技能方面的作用日益凸显。

初心使命凝合力