湖北宜昌兴发集团：党旗领航风帆劲

　　11月14日，总投资15.35亿元的5个高新项目在湖北宜昌兴发集团猇亭新材料产业园里同时开工建设，项目建成后将为兴发集团转型发展提供新的强大动能。近年来，宜昌兴发集团以高质量党建引领高质量发展，实现了一家传统化工企业的“华丽变身”。

　　宜昌兴发集团党委副书记易行国告诉记者，党建引领始终是企业转型升级和高质量发展的红色引擎。今年前三季度，该集团累计销售收入142.65亿元、实现利税6.91亿元、出口创汇1.92亿美元，同比分别增长13.14%、16.55%和30.26%。

　　把准企业发展“方向盘”

　　2018年4月24日，习近平总书记在湖北考察，首站走进兴发集团宜昌新材料产业园，并对干部职工语重心长地说：“对于长江来讲，第一位的是要保护好中华民族的母亲河，不能搞破坏性开发。在坚持生态保护的前提下，发展适合的产业，实现科学发展、有序发展、高质量发展。”

　　长江大保护，关键在落实。兴发集团党委书记、董事长李国璋介绍：宜昌破解“化工围江”之战打响后，兴发集团2017年率先拆除宜昌新材料产业园临近长江价值12亿元的22条生产线，并投资10.7亿元对全部环保装置进行升级改造。升级后，污水处理系统能力达到实际要求的1.5倍，搬迁腾退950米长江岸线、800多亩土地进行生态修复，建成了一条绿色滨江景观带。

　　“关闭搬迁生产线投入巨大，但集团党委班子讨论决策时认为，环保安全是化工企业的生命线，早拆迁早主动，不会影响到企业的发展根基，反而会倒逼企业转型升级。”李国璋说。

　　这只是兴发集团实行“党委会把关定向、董事会依法决策、监事会强化监督、经营层有效落实”四位一体的顶层管理运行机制的一个缩影。兴发集团成立20年以来，坚持每月召开一次集团党委会（党委扩大会议），为企业转型发展、高质量发展把关定向。

　　党的十八大以来，为彻底改变企业过分依赖资源、传统加工制造业占比偏重的问题，集团党委确立并实施“产业绿色化、产品高端化、营运国际化”的转型升级总体战略。

　　如今，兴发集团形成了以电子级为先导，食品级为主力，医药级、工业级为补充的13个系列369个产品体系，成为全国精细磷产品门类最全、品种最多的企业，产品远销全球116个国家和地区。

　　打造企业发展“动力源”

　　目前，兴发集团拥有1家上市公司、63家子公司和25家参股联营公司。一万多名职工分布在全国各地，地域广、战线长、分布散，如何凝聚力量一心一意谋发展？

　　兴发集团的回答是：“关键是党组织要在企业转型升级中形成核心战斗力，使之成为企业发展‘动力源’。”

　　兴发集团党委办公室主任、人力资源部部长吴平说，集团党委大胆改革传统的单纯以地域为主的党组织设置模式，立足行业专业化管理，构建起条块结合、纵横互动的党建工作网络。

　　兴发集团现有党员1002人，集团党委下设7个党总支，基层党组织39个，党总支和党支部书记分别担任集团重要部门、子公司及分厂负责人，党组织委员优先从各单位副职中选拔，在生产一线设置党小组，由车间主任担任党小组长。

　　结合“支部主题党日”等活动，将学党建、学法规、学业务、学技术相结合，不断提升综合素质，拧紧党建统领全局发展的思想“总开关”。近两年，集团党委先后组织各支部党员培训60多次，16000多人次受到党性教育。

　　充分发挥党员先锋模范作用，给党员队伍压担子搭舞台，赋予先锋责、设立先锋岗、唱响先锋颂，让党员在车间、班组、矿段等工作一线攻坚克难、建功立业。

　　先后创建党员示范岗55个、先锋团队8个、党建示范点5个，在兴发集团，无论是封闭的实验室，还是川流不息的生产线，抑或是风雨相伴的矿山，哪里有党员，哪里就有鲜艳的党旗在飘扬。

　　能管中心党支部组织党员骨干和技术人员开展黄磷清洁生产技术攻关，历经10年时间和无数次试验，最终实现渣、水分离和尾气全部回收利用，成功破解黄磷清洁生产的环保困局，被评为湖北省科技创新技术发明一等奖，并在全国行业内推广。

　　矿山企业党总支围绕绿色矿山目标，组织党员干部发扬敢吃“第一只螃蟹”的精神，大力运用新技术、推广机械化和数控管理，大大提高了生产效率，5家矿山企业分别被评为国家级“绿色矿山试点企业”。