泛智力型经济发展规律，“和能组织”共同进化

　　“和能组织”平台的发展进化

　　在集和中国发展战略中，B(P)2B赋能平台的角色定位，只是“和能组织”平台发展阶段的第一步，通过基础的服务体系搭建和协同，完成更多的合伙人，更多客户，更多业务的整合融合，而随着这种平台集成的服务能力的不断提升，借助更多的创新服务案例的锤炼，平台上的合伙人、合作伙伴等等资源和人力，可以形成基于共同的聚合平台的业务裂变效能，从而推动业务规模的裂变式的扩张和增长，带动“和能组织”平台在泛智力型服务业的不断创新。

　　而在裂变阶段之后，形成的服务行业的口碑和影响力，拥有集中和垄断的需求入口流量入口，能够将社会上的更为多元的泛智力型服务业务需求，形成集中的聚合作用，从而形成类核聚变形式的聚变阶段，完成“和能组织”平台对于泛智力服务业的真正意义上的升级进化。

　　1.0的赋能平台，2.0的裂变平台，3.0的聚变平台的动态演化过程，伴随着“和能组织”服务中国更多泛智力型服务需求的能力，品牌影响力，口碑美誉度的不断提升，从而完成平台本身的升级进化。

　　“和能组织”平台的创新之处

　　“和能组织”对于泛智力型服务业的升级改造，根本切入点在于从组织管理形式方面进行创新，通过线上线下融合服务体系的提供，通过不断迭代进化的智力升级系统的提供，通过不断动态演化的平台功能，为泛智力型服务者，广大合伙人提供一个组织平台系统。

　　在这个组织平台系统内部，除去拥有《品牌基因序列》所产生的核心品牌服务算法之外，还拥有一个技术支撑平台系统的底层SaaS化平台“集和云”，所有的平台上的业务需求，都可以通过小程序、APP等渠道入口进行汇总，并且进行精准的匹配和分发，并且在线上完成流程进度的流程化、数据化、可视化、公开化过程，合伙人、客户、平台管理者，甚至是普通的客户，都能够借助“和能组织”平台的小程序、APP产品等，进行即时的信息了解和互动，从而让“和能”真正实现。

　　在技术和数据赋能创意型服务业务的道路上，更多的人认为技术和数据对于创意的支持作用很有限，但是“和能组织”更好从组织层面和数据算法层面，对于创意的产生和进化，提供了真正可见的赋能服务，进一步提升了创意型、智力型服务人才的服务能力的边界。

　　目前，在广州289创意产业园内，拥有多种类型的泛创意型服务人才集合优势的“和能组织”基地，正在实践“和能时代”泛智力型服务业互联网化升级创新的点滴进化和积累，“和能组织”创始人龚凯也从一个具体的业务服务者的角色，直接面对客户提供服务，转变成为一个直接服务“和能组织”平台，借助平台赋能服务更多的泛智力型服务者的平台事业之中。

　　创意类、泛咨询类服务业务，这个曾经被公认为最能用上互联网技术手段，进行升级的行业领域，除去曾经的在行、得到APP的早期实践者之外，更多的深耕这个产业多年，拥有十足行业积累的资深人士，正在用另外一种方式，寻找行业创新升级的新突破点，从组织管理层面进行“和能”的过程，完成“和能组织”服务平台的打造，正是这一群有志于服务泛智力型服务业从业者不断努力的方向和目标。

　　一个“和能组织”平台的诞生为这个产业带来了新的契机，但是面对瞬息万变的市场环境，来自需求方的企业，对于泛智力服务业务的形式、需求、目标、期望等等，也在同步变化，如何从客户的角度，重新去理解企业客户泛智力服务业务的核心需求，并借助“和能组织”平台的力量，进行升级后的需求的满足匹配，还将是一个需要不断探索的新话题。

　　而同时，在微观层面，泛智力服务业的具体工种，咨询、品牌、广告、营销等领域的具体创新业态的重新认知和探索，也是决定“和能组织”平台是否能够达到价值最大化目标的制约因素。诸如匹配新一代年轻90后、00后群体，生活在富足年代的新消费需求，所匹配的品牌年轻化，品牌人格化升级算法等等，都还是处在不断进化迭代的过程之中，只有精准掌握如此精准算法的内核，才具备通过智力赋能产业的硬核条件，这也是泛智力服务业自身需要不断进化的根本原因和动力。

　　而随着互联网改变和催生更多的行业和产业进化的进程中，在大多数行业已经完成和正在完成这种进化的大背景下，泛智力服务型产业的真正系统进化之路才刚刚开始，“和能组织”正是在这样的大的历史背景下诞生，并且从诞生那天开始就融合了过往已被成功验证的思维、模式、工具成果，形成很好的赋能支撑体系，从工具层，从组织层，从入口层，从数据层，从平台层，全方位升级服务泛智力服务型产业从业者和客户的一体化系统。