破解“三门干部”问题需多措并举

　　“三门”干部从家门到校门，毕业后进入机关门，由于长期“躲”在深宅大楼，“浮”于文山会海，习惯做机关的“稻草人”，对基层基本不熟悉，对群众基本不了解，以至于出台相关政策时，要么脱离实际，要么操作性不强。补好“三门干部”基层锻炼这块短板，还得完善机制，多措并举，让“三门干部”沉得下、用得上、学得到、留得住。

　　一是要沉得下。建立新录公务员下基层机制，完善领导机关干部下基层调研制度，健全政策出台征求基层意见制度，坚持重大决策群众参与制度，让政策出台能够上接天线下接地气，让青年干部有更多的机会接触基层、了解基层，真正沉入基层。

　　二是要用得上。青年干部下基层，不能随意往基层一扔了之。要发挥青年干部专业特长，让青年干部所学理论在基层岗位用得上、能发展，既要利于基层工作开展，又要利于干部未来发展。基层并非就是一定到农村、到社区，工厂的生产一线、科研机构的实验室、服务行业的最基层窗口等等都应当是基层。要结合地方实际，地方最需要哪方面人才就选派哪方面的干部，如果不切实际，派送不当，结果基层用不上，反而耽误干部成长。

　　三是要学得到。“三门干部”缺少的是社会阅历和基层工作经验，为了让他们尽快进入角色，少走弯路，基层单位要充分发挥“老基层”“老技术”“老能手”余热，进一步完善“传帮带”工作机制，通过“以老带新”的方式，让青年干部迅速融入基层群众、积累基层工作经验、掌握基本工作方法，助力“三门干部”迅速成长为“多能干部”，尽快成长为既懂理论又有实践经验的复合型干部人才。

　　四是要留得住。要建立科学的用人机制，让青年干部能够留下来、愿意留下来，最终实现留得住的目标。当前，因受“干部年轻化”用人机制的影响，一些基层干部担心在基层待久了，年龄大了，错过了提拔重用的机会，加上基层条件差、任务重、待遇低，一些青年干部利用精力旺盛、文字功底扎实等优势，通过领导机关借用、借调、选调等方式重返机关门。要建立正确的用人导向，注重实绩，淡化年龄，要让干实事、扎基层的“老实人”有更多的晋升机会。要切实提高基层工作人员待遇保障，解决青年干部交通、住房、子女入学等各方面困难，让青年干部真正沉下心在基层工作。