隐形冠军·破茧往事① 舜宇集团：坚守光电制造

　　制造业是立国之本、兴国之器、强国之基。制造业隐形冠军，是指长期专注于特定细分领域，生产技术或工艺国际领先，单项产品市场占有率居全球或全国前列的企业。作为中国制造业重镇，宁波也是隐形冠军最密集的城市，有28家企业列入工信部公布的国家级制造业单项冠军企业（产品）名单，占全国总数的7.2%，居全国城市之首。当前，宁波正加快建设“246”万千亿级产业集群，推进制造业高质量发展。宁波日报报网端今起重磅推出《隐形冠军·破茧往事》融媒体报道，寻找一批代表性隐形冠军，聚焦其破茧化蝶的精彩瞬间，提炼其创新做法和精神特质，大力弘扬“十年一剑”的工匠精神，引领和带动更多中小企业走“专特优精”的隐形冠军发展道路。敬请关注！

　　隐形冠军·破茧往事①

　　多元化陷阱边的断臂求生路

　　冠军企业：舜宇集团有限公司

　　车载镜头全球排名第一、手机摄像模组全球排名第二

　　中国宁波网记者 易鹤

　　“对于大多数民营企业来说，多元化具有难以抗拒的诱惑，但这种诱惑有时却是致命的。”作为全球最大的车载光学镜头生产企业，舜宇集团创始人王文鉴对于主业的执着，缘于对多年前一次不成功的多元化的深刻反思。

　　上个世纪90年代，小平同志发表南方谈话后，中国新一轮改革开放风起云涌。在千里之外的宁波余姚，一家叫浙江大学余姚光电股份有限公司的企业也踌躇满志地开始谋划二次创业。

　　“我们借助浙江大学的科技力量，专门做光学镜头。得益于横向联营和对外合资，我们的销售额连年翻番增长。1993年公司产值突破5000万元，比上一年增长了250%”，公司创始人王文鉴回忆，“当时，公司上下每个人都自信满满，深信公司能快速做强做大。”

　　1994年，在公司创立10周年之际，王文鉴大胆提出要在5年内把产值做到10亿元。

　　当时，光学镜头在国内还只是个小行业，光靠这一块要在短期内实现10亿元目标，可能性不大。“市场需要什么，我们就做什么。”王文鉴对公司的发展战略作出重大调整，制定了“一业为主，光仪领先，多元开发，科、工、贸、金融一体，形成跨行业、跨地区、跨国界的集团公司”的经营宗旨，迈出了多元化扩张之路。

　　“凭着灵活的机制优势，我们在短短一年时间，密集上马了节能灯、通信电缆交接箱、消防器材、工业陶瓷、温控设备等一大批新项目。”但是，王文鉴不久就发现，在这些陌生的领域，他没有丝毫优势。

　　由于没有足够多合适的经理人，管理体系也不完善，这些新设立的子公司有钱的时候自己干自己的，没钱的时候就跑来找王文鉴要钱。1994年起，所有新办企业无一例外出现亏损，而且看不到盈利的希望，“我们陷入了利润增幅远远低于销售增幅的怪圈”。

　　支撑了两年，王文鉴发现，企业被这些多元化项目拖到了悬崖边缘：各子公司发展出现严重的不平衡，总体发展速度与前三年相比大幅衰减，新项目亏损已近800万元。

　　痛定思痛，“我们意识到搞多元开发是有条件的，在人才、资金、管理不到位的情况下，冒然进行与主业不相关的多元化，搞到哪里死到哪里。我们犯了急于求成的错误，头脑有点过‘热’。”王文鉴总结道。

　　战略失误，满盘皆输。对王文鉴来说，这场危机教训十分深刻。认真分析过后，王文鉴决定终止多元开发，立即开始做“减法”， 通过关、停、转，迅速砍掉了与光学无关的项目，清理和撤销与主业无关的企业和工厂，一门心思扑在光电产品的发展上，并把振兴民族光学工业确立为企业的使命。

　　只要找到路，就不怕路远。走出多元化的危机，舜宇还遭遇过一系列的风浪、暗礁，特别是在2008年到2009年的全球金融海啸中，舜宇和许多制造型企业一样未能幸免。但当许多优秀的制造型企业纷纷转行去做金融、从事房地产业的时候，舜宇却始终坚守光电制造业岿然不动，甚至反过来加大研发投入，为新产品开发提供更多“燃料”。