从舍得酒业再度闪耀“世界品牌大会”说起，改制焕新与双品牌战略带给行业哪些思考？

在刚刚结束的第16届“世界品牌大会”上，舍得酒业再度刷新了自己的品牌价值。在全球三大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室（WBL）给出的这份《中国500最具价值品牌》新榜单中，舍得品牌达468.82亿的价值,沱牌品牌价值为385.71亿，双品牌价值高达854.53亿，对比去年，增长了152.33亿。

事实上，这已经是舍得酒业连续十五年入选这一品牌价值榜。

舍得酒业2016年完成改制以来，在行业调整复苏的背景下实现了业绩与市场端的接连突破，品牌价值实现大幅增长。于是在这场名酒顶层设计竞赛中，舍得酒业宣告正式进入“走可持续、高质量发展之路”周期。

“我们愿意用100年的时间，将舍得打造为世界一流的名酒品牌”，这是舍得酒业站在酒业新时期的大门前，向外界传递出的品牌宣言。如今对这一终极愿景的充分践行正持续为品牌充能，其带来的品牌价值跃升，再度引发了我们对舍得酒业顶层设计升级以及双品牌战略的思考。

改制三年实现二轮价值飞跃，顶层设计升级显威力

幸运地是，在行业复苏周期开启之时成功完成改制，让舍得酒业的品牌价值焕新站在了更高的起跑点上。

随着中国白酒进入挤压式竞争期，以及品牌集中化趋势进一步加强，以舍得酒业为代表的酒业中坚力量们在压力面前，需要给出新的解题方法。作为中国名酒以及川酒金花代表，舍得酒业在深度调整期后的改制与发展一直受到行业关注，如今这一中国酒业混改第一案引发的品牌蝶变，足以让外界停下质疑。

天洋入主后的舍得酒业在巩固过去的品质优势基础上，对公司顶层设计进行了战略升级，特别在市场渠道和厂商关系的重构外，在品牌影响力决定企业价值的理念下，通过舍得智慧来塑造企业及产品品牌，策划了一系列品牌提振行动，其结果直接反映在了最近三年的《中国500最具价值品牌》榜单中。

在战术上，针对当前白酒行业的新一轮品牌力竞争大战，舍得酒业抓住了生态、科技以及文化三条价值赋能点，并且将之贯穿在品质与品牌这两条生命线的构筑中。通过在战略规划中明确提出“凡是不利于品牌长远发展的做法实行一票否决”的红线法规，为品牌高质量发展奠定战略基础。

在这一轮名酒集体复苏大潮下，舍得酒业以追赶者的姿态实现二轮价值飞跃，和企业顶层设计的升级密不可分。

首先，在改制后舍得酒业借助品牌聚焦、产品聚焦的战略规划，以及行业回暖步伐的加快，率先迎来了第一轮品牌价值飞跃。在品牌清理行动中，舍得酒业全面停止技协及定制产品、逐步减少区域产品、大力缩减产品品项，从而成为名酒阵营中率先实现品牌瘦身，并建立新周期下核心产品矩阵的企业之一，由此为策划进一步的品牌行动找准了布局方向。

与此同时，由于聚焦效应带来的品牌保护作用和市场净化功能，舍得品牌以及沱牌品牌实现了价值回归，加之这期间名酒的稀缺属性形成行业共识，不管是优质基酒在产出量上的稀缺，还是名酒代理资源的稀缺，均成为名酒企业强化品牌价值的重要依托。

而进入2018年，舍得酒业通过格局更为高远的“文化国酒”定位和高质量发展通道的开启，通过更具创新精神的品牌建设探索，为市场增添了活力和信心，从而使得品牌价值进入第二轮跃升期。

过去一年多时间里，舍得酒业的名酒重塑计划进展迅速，在一系列的战术动作和品牌营销案例的“武装”下，实现了行业地位的提升。特别在今年，舍得酒业在中国食品工业协会的指导下承办了“中国名酒30周年暨中国白酒高质量发展峰会”，展现了当前行业竞合大势下的名酒担当。

而紧接着作为中国白酒核心品牌亮相“2019中国酒业峰会”时，舍得酒业则打出生态酿造和文化战略两张企业王牌，在与茅台(600519)、五粮液(000858)等行业龙头的“同台竞技”中展现企业个性和时代使命，并释放品牌价值的闪光点。

双品牌战略持续升级，操作手册更新至2.0版

在这一轮行业竞赛中，消费升级以及次高端、高端市场的扩容成为市场主旋律，由此引发了名酒品牌以及省酒龙头势力对趋势的追逐，在此期间“双品牌”战略频频出现在我们视野中。但在这个“人人都爱双品牌”的新环境下，真正能够构建起双品牌战略的企业却寥寥无几。