三年“成团热潮”后 平台如何带动产业变革？

　　今日带来"流行风格法"第001部分，探讨平台如何在形成热潮中改变行业模式。

　　你去上班。我下班了

　　在"创造营2020"团的最后一晚，腾讯视频的"创"系列的首席导演孙力，善良的枫青云首席执行官，对魔兽世界总裁隆达尼开了这样一个玩笑。

　　与前两季一样，在七名选手成功组成"硬糖女孩303"节目后，龙达尼创办的Waw Haw将与腾讯视频合作，负责受限组的后续运作。这一模式持续了三年：在这项由腾讯视频协调的IP项目中，愿和善风主要负责节目的录制和实施，而龙丹妮和吴华华则负责团队成立后整个团队的运作。"。

　　在这种独特的合作模式背后，是国内市场的"热潮"，这股热潮已经持续了三年：自2018年以来，腾讯视频开始创造一系列的本土生存和选择"创造"(Creation)，而国内市场上大量的群体是不可持续的，重振了偶像团体的潮流。基于群体天赋和多样性的主要视频平台创建的"有限团"，已成为这波浪潮中开拓山林的"领头羊"。

　　两周前，毕业于"101制作"的"火箭女孩101"是这一阶段工业实验最重要的记录之一：在两年内总共731天，火箭女孩101发行了三部音乐作品，为1万人举办了三场音乐会，并发行了近30部电影和电视OST。"参加了10多部影视剧目，拍摄了3季定制灯光合唱和2季大合奏，参加了近30场综艺演出，达到了112家品牌的业务合作。最后，"火箭女孩101"以在线毕业典礼现场直播的形式成功地"毕业了"，为有限的团划了一个丰硕的句号。

　　群潮"兴起三年来，内容模式是如何从竞争选择演变为有限群体的？今天，"创"系列节目如何从流行的节目走向IP，又如何转变为国内偶像产业的新起点？在这背后，作为用户需求的第一个入口，平台如何整合用户需求，促进行业变革？

　　跟上用户变化

　　打破高度模式的极限

　　年以前，中国实际上已经进入了一个集团合并的尴尬阶段：考虑到集团合并的市场成本较高，以及该行业缺乏集团舞台机会，虽然中国有几个竞争项目，"48系列"的影院偶像系统正在启动，但市场上只有少数几个仍然活跃且具有公众认同感的群体。

　　市场缺乏群体组合，而用户缺乏一种可以观看和消费的内容。就用户的情感投射而言，这也意味着国内市场无法满足年轻消费者对"团队合作"和"团队合作"的心理投射需求，市场差距已经存在。

　　同时，这个行业也渴望有一个"良苗"出现的阶段。企鹅影视制片厂总经理兼"创意夏令营2020"的制片人邱跃称，这是"就业市场"的错位：一方面，这个行业中有大量新一代渴望的机会；另一方面，这些新人没有有效的选择机制来真正展示自己。这是国内市场面对产业需求本土化的"创造"系列。

　　企鹅影视天空工作室总经理、邱岳企鹅影视天空制片厂总经理、"创意营2020"总经理

　　创"系列一次为大批新人提供机会，三年前对市场需求做出了回应：从101名参赛者中选出了有限的组合，在平台运行的特定时间框架内完成团队运作，这是"创"系列和类似节目的核心逻辑。结果，2018年诞生的"创造"系列引发了整个偶像行业的火热，尤其是在团体分组中。

　　在生产101结束后的一年里，嘉兴和益新娱乐等知名券商开始加大对其偶像业务的投资，许多新成立的偶像经纪商也成功地获得了融资。在这个平台的推动下，年轻的新人不仅帮助自己吸引了大量粉丝，还帮助券商完成了资本的飞跃，帮助了该行业的扩张。