MCN发展的机遇、挑战与对策

（二）MCN带来的发展机遇

广播电视机构与MCN有很强适配性。其一，专业适配。5G时代，视频是信息传播的主流，广播电视高质量视听内容生产有了更大施展空间。其二，人才适配。广播电视有政治素质和专业素养过硬的采编播人才，内容把控、镜头表现和影响力有天然优势。其三，基础适配。运营专业频道和电视购物的基础可以快速迁移到MCN。其四，能力适配。广播电视具有公信力优势，可广泛链接政府和社会资源。

发力MCN，既是传统媒体在经营压力之下的主动求变，更是广播电视加快供给侧结构性改革，向新型主流媒体迭代升级的重要选择。

一是进军移动传播主阵地，巩固壮大主流舆论。广播电视在新闻采发上有制度优势，拥有海量历史媒资并不断产出高质量视听内容，借助MCN全网全媒体分发，可触达更多用户，占据移动传播制高点、放大主流舆论声量。

二是创造新的营收增长极。广电MCN革新商业模式，摆脱对传统广告的过度依赖，构建新业务模式和多元化变现通路，以内容、产品和综合服务的精准提供，带来新的营收增长。

三是为媒体融合纵深发展提供轻量化路径。相比建技术平台和移动传播平台，布局MCN是小切口、轻投入、快见效的媒体融合方式。现有资源按全媒体生产运营逻辑重构业务流程和组织架构，即可能力复用、放大效能。这是城市台或省级台地面频道等实力相对弱的机构率先入局的原因。

四是倒逼体制机制变革。与社会MCN同赛道竞争，必须有灵活快速适应市场需求和生产方式变化的体制机制。目前广电MCN无论自建或合建，都设有企业化运营主体，与事业部门一体化运行。结合工作室制度的探索，MCN有望成为深化体制机制改革、激发内部活力的“鲶鱼”。

三、对策建议

引导MCN机构加大正能量、主旋律精品内容供给。以实施“新时代精品工程”为抓手，综合利用广播电视和网络视听内容扶持推优政策和重点选题规划，组织引导MCN参与生产制作，在知识类短视频，短节目、短剧上发力，丰富和创新主题主线作品表达。

加快推动行业竞争力重塑。加强政策供给创新，在促进广电媒体融合纵深发展等有关政策的制订中，加强对体制机制创新、人才队伍建设、MCN业务的支持引导。把握全国一网整合和广电视听融合传播基础信息平台研发契机，加快行业资源整合，凝聚强大系统合力，避免单打独斗。支持广电MCN在数据平台、管理体系和交易平台等加强研发投入，促进内容生产运营精准化。支持广播电视机构提高智能审核能力，为社会MCN提供第三方内容审核服务。

实行分类管理，引导MCN全面履行主体责任。在包容审慎原则下，组织制定社会效益优先、社会效益与经济效益相统一的MCN综合评估体系，支撑对MCN分类型分量级管理。指导平台夯实办网主体责任，对入驻MCN细分管理，促使MCN全面履行账号运营主体和内容制作、聚合分发主体责任。指导行业协会以成立专委会、制订行业标准、内容审核细则等方式加强行业自律。通过组织人才孵化、人员培训、推优评选等柔性管理方式，引领MCN健康可持续发展。

加快构建“法治+技术”的监管方式。加快健全相关法律法规，加大惩处力度，全面提高违法违规成本，形成重罚威慑。加强智能监测监管平台建设，结合分类管理标准，对重点MCN、重点账号、重点时间节点加强实时监测监管。提升研判预警和实时处置、应急处理能力，确保直播、短视频等各类内容安全可控、播出安全。探索建立黑名单制度，加强共享联动、协同监管，打好组合拳，提高管理效能。