创新创效筑牢安全底线 因企制宜谋求特色发展

　　遭遇新冠肺炎疫情与低油价的双重冲击，石油行业全产业链的各个环节都面临严峻挑战。对于炼化企业来说，产能过剩加剧、供需失衡带来的经营创效压力陡增，复杂严峻的市场环境也给企业安全平稳运行提出了更高的要求。工程建设企业同样面临量价齐跌的市场局面，竞争激烈程度前所未有。如何从企业自身情况出发，危中寻机，找准提质增效突破口，精准识变、灵活应变，实现创效能力硬提升，是每个企业必须深入思考并付诸实践的课题。本期我们邀请了相关炼化企业和工程建设企业的领导一起探讨。

　　在应对挑战中成长 在攻坚克难中壮大

　　白雪峰 辽阳石化公司党委书记、总经理

　　以非常之举，应对非常之事。应对新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重考验，必须坚持底线思维，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，持续强党建、战疫情、保安全、盯市场、降成本、抓优化、深改革，用硬核成绩交上提质增效的合格答卷。

　　新冠肺炎疫情世所罕见，油价暴跌“巨震”持续发酵……受多重因素叠加影响，炼化行业竞争陷入白热化状态，迎来前所未有的严峻考验，走到了生存发展的紧要关头。

　　叩石垦壤，面临行业“凛冬”，辽阳石化主动“练冬”不“熬冬”，精准识变、主动求变、快速应变，围绕“六个创效一保障”，即做牢安全创效，做活市场创效，做实优化创效，做细管理创效，做精技术创效，做深改革创效，强化党建保障，采取超常规思维、革命性举措，统筹推进提质增效专项行动往深里走、往实里走、往精里走、往细里走，努力实现创效能力的“弯道超车”。

　　提高政治站位，筑牢底线思维。安全环保是企业生存发展的基础，是必须要坚守的底线，更是提质增效攻坚的前提与保障。我们按照“外防输入、内防反弹”的总体防控策略，慎终如始、精准施策，牢牢守住“零疫情”底线，实现健康生产。坚持从严精细化管理的主基调，在责任落实、制度执行、风险管控、隐患治理、环保达标排放、应急能力建设和人员素质提升等方面苦练内功，识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，层层压实责任，坚决守住安全环保的红线和底线，持续提升本质安全能力。

　　注重市场导向，积极主动作为。市场是提质增效的“灯塔”，机会稍纵即逝，只留给有准备的人。我们增强经营意识、市场意识、竞争意识和算账意识，研究市场、适应市场、开拓市场，牢牢把握市场竞争主动权。打好时间差，用好内外贸，强化产储运销协调联动，确保全产全销、价格到位，PETG共聚酯产品稳步占领高端市场，超高分子量聚乙烯逆势突围，自主研发聚丙烯熔喷料满足自给同时外销创效。将采购作为“第三利润源”，抓好物资采购降本，通过创新评价模式，打好时间差、价格差、地域差，追求全生命周期成本最低、性价比最优，打破壁垒，扩大竞争，渣油加氢催化剂实现降本节支800万元。

　　聚焦优化运行，强力攻坚克难。生产的平稳和优化对提质增效至关重要。我们坚持“大平稳产生大效益、大优化创造大效益”的理念，以装置平稳生产，原料、产品、生产、公用工程优化为重点，突出抓好“一平稳四优化”，坚持什么赚钱就生产什么、怎么赚钱就怎么干，落实“减油增化”措施，按照“宜油则油、宜芳则芳、宜烯则烯”的原则，外购部分石脑油提高重整装置加工负荷，让芳烃装置吃饱喝足，让烯烃装置吃细粮、产精品，芳烃转化率、裂解装置收率稳步提升，装置总体平稳率保持在99.8%以上，使创效装置开满开足。

　　激活管理效能，提速降本增效。省一分钱比赚一分钱更容易，坚持低成本战略才能过好提质增效“紧日子”。我们固化“一切成本皆可降，固定费用不固定”的理念，以从严精细化管理为抓手，降费用、降消耗、压投资、治亏损、提效率，止住“出血点”、严控“费用点”、堵塞“泄漏点”。加工费用在年初预算的基础上再压减4.89亿元、两级机关管理费大幅压减、“五项费用”压减51%，建成国内最大的低温余热发电项目已连续发电100万千瓦时。坚持“自己人干自己活”，推行“医生+护士”模式，严控检修业务外委，以对标管理为驱动，突出抓好节能降耗攻关和保持低库存运行，想方设法拓展业务、增加收入。