20200508山东新闻联播

（改革攻坚在行动栏目曲）

国企改革是山东九大改革攻坚行动之一。山东提出通过加快市场化改革，淡化国企级别身份概念，让人员能上能下，员工能进能出，提升发展质量，激发国企发展活力。请听报道：

刘勇是兖矿集团兴隆庄煤矿综采二区的负责人。上个月，他负责的团队因为成本控制的好，加上超额完成采煤任务，工资收入增加不少。兖矿集团兴隆庄煤矿综采二区区长刘勇：

【3月份我们完成了原煤产量30万吨，多完成了5万吨，这5万吨增加了工资收入60万，每个人工资增加了3300块钱。】

这3300块，并不是平均分配，而是刘勇根据具体情况自主决定。但在过去，这事他可做不了主，作为一个国有企业，员工的身份职级才是影响收入的主要因素。即使同一个办公室，干着一样的活，收入可能也不同。兴隆庄煤矿市场运行中心副主任于朋朋：

【有可能我是大学生进来的，我就能定管理岗，然后我的对桌可能他就是技校毕业，我们两个人从事的工作是一样的，但是开的钱就是不一样的。】

如何彻底打破这一局面?今年山东将国企改革列入九大改革攻坚行动，提出要加快市场化改革，淡化国企级别身份概念。在兖矿集团推行的完全市场化改革，通过引入外部市场运行机制，各级生产单位都变成了一个自主经营的市场主体。兴隆庄煤矿市场运行中心副主任于朋朋：

【赋予了各级市场主体一个自主用人权，各个区队它就可以根据矿上给予的定员数，以及他们承包本项工程的人员需求，来进行一个人员的自主选择。由区队长选聘班组长，班组长再选聘他的自己的组员。】

与用人权/分配权对应的是经营目标责任，各级市场主体都要签署任期经营合同书，在核定成本下，创造效益的多少直接与薪酬工资挂钩。这样的转变让刘勇的管理方式和过去有了不同。兖矿集团兴隆庄煤矿综采二区区长刘勇：

【原来我们区队在考虑的是什么，考虑的是多要人，好（施工）条件，好设备，把所有东西都要好的。现在之后就不一样了，我们考虑这一部分钱怎么用最少的人去完成这个工作。】

而对于业绩考核不合格或没有被选用的职工，不管什么级别身份，都要让出位子，重新选岗。刘勇：

【原来的区队管理班子里面，有一个队长和一个技术员达不到我们的要求，被纳入人力资源市场。现在我们整个的区队从186个人减少到120个人。】

有了市场化的考核和退出机制，也改变了过去事事都要领导决定拿主意的僵化机制。兖矿集团兴隆庄煤矿总会计师 王志远：

【现在矿上这个管理层管的事情相对来说就少了，比原来轻松了，原来什么事儿他都找你，你没人，他用人要找你。没活干，他也会找你，谁分工不公也会找你，现在已经有了市场化这条线,就把这个机制一下子就搞活了。】

2019年，兖矿集团各单位项目承包经营1006项，22人调整、退出单位领导班子，市场化的改革让企业迸发出强大的发展活力。今年一季度完成煤炭产量3796万吨，营业收入630亿元，利润总额25.2亿元，在疫情冲击下实现了利润不降反升。兖矿集团党委常委 组织部人力资源部部长周鸿：

【市场化是深化三项制度改革的有效推动手段。实质就是自主用公权、自主经营权、自处分配权下放，通过这些权力的下放，实现企业由“行政命令”向“市场机制驱动”转变，全面激发微观主体和企业内生动力。】

按照省国资委《全面深化省属企业劳动人事分配三项制度改革专项行动方案》要求，山东省属企业已全部成立三项制度改革领导小组，由主要负责人挂帅，组建工作专班，明确任务节点和目标、措施。山东省国资委考核分配处处长曾繁领：

【 到今年年底，我们省属企业要全面实现管理人员能上能下、员工能进能出，收入能增能减的这么一个常态化机制，我们的人均效率要大幅提高，我们的人工成本管控有比较好的表现。】

今天（5月8号），2020青岛·全球创投风投网络大会将采取“千人同屏、万人同群、百万人在线”的网络大会形式举行，青岛将再次聚焦全球业界目光。去年的5月，青岛成功举办全球创投风投大会。一年来，创投风投机构加速聚集，不仅为青岛创新创业带来充沛的资金“活水”，还带来了新产业、新项目和先进的管理理念，赋能青岛产业提质升级。请听青岛台记者李岳锋发来的报道：

近日，深圳极视角科技有限公司在青岛打造的“人工智能基地”正式投入运营，基地集中展示工业、制造、物流、海洋、农业等八大行业人工智能应用，为青岛抢占人工智能浪潮制高点注入了新活力。青岛极视角科技有限公司总经理陈硕：

【我们将青岛作为我们公司的北方业务中心，承载整个华北区的所有业务，现在包括周边整个城市的客户，已经有将近20家。】