广电 一季度业绩差的底层原因?!

【慧聪广电网】常话短说团队近日注意到，有媒体公开报道了关于中国广电召开了子公司季度经营会（小编记得这是2020年第二次子公司会议）的新闻。

也有的广电省网召开了季度总结会，看到通信行业及各上市公司开始出季度财报的时候，就目前情况而言，可以用不容乐观来形容。

小编也仔细学习了会议精神，现在我们就来看看这个广电+通信的行业到底怎么干，又要哪些具体可以借鉴的。

1中国广电

第二次会议

时间：4月11日

主题：中国广电召开子公司2020年第一季度生产经营工作会议

出席：公司全体领导出席会议

——全体领导出席。意思没有一个请假，说明对经营会相当重视。

子公司：中国有线、国广东方、中广宽带、中广终端、中广电国际、中广电传媒、中广投、广视云传媒、中广基金、中广资本

议程：林京总会计师在会上通报了中国广电一季度经营情况，介绍了中国广电对子公司管理的相关情况。

从通稿来看，议程估计也比较简单，就是各单位汇报，负责财务的总会总体讲下经营状况，然后一把手提要求和针对性发表意见。

宋起柱

①定期召开子公司季度分析会、年中调度会，是落实总局巡视组关于加强子公司管理要求的具体措施之一，能及时了解各子公司的运行情况，有利于各子公司根据具体形势迅速做出工作调整。

——为什么说加强子公司管理是落实巡视组的要求？

——根据形势作出工作调整，这又具体指什么？

②各子公司一季度的生产经营情况总体来说不尽人意，客观上是受到疫情的直接影响，主观上还是存在开源节流力度不够、结构调整不到位等问题。

——不尽人意。按照国家GDP-6.8来看，估计各子公司一季度任务数字都比较难看，全国各地来看，很多省广电+通信的情况也好不到哪去。

——一个客观和一个主观，道尽了管理上的一些东西，是无耐还是没办法的一种接受，或是......开源节流、结构调整不到位，到底指什么单位或又是什么业务呢？

③要坚持正确政治导向。要认真学习领会中央关于全国有线电视网络整合发展和广电5G赋能的战略要求，深刻领会总局领导的期盼，进一步提高政治站位，把控好经营方向，确保工作做出成效。

——为什么又提认真学习领会全国一网和广电5G发展的战略要求？那就是学的不够，悟的不透，看待事情仍然有差距？

——把控经营方向，做出成效。这句小编看了，想到以前最高LD讲过要搞清楚主业，不要瞎搞副业或不擅长，别捡了芝麻丢了西瓜。做出成效，就是拿数字拿业绩说话，虚头巴脑的东西别老秀了。

④要主动作为，提高经营业绩。要进一步加深对行业、用户、市场的理解，做好战略定位，以客户为根本，以问题为导向，实现收入和现金流的良性发展。亏损子公司面对经营业绩不断下降的局面，要深入分析原因，经营好传统业务，同时要大力开拓新业务，严格控制支出，防止亏损面持续扩大，实现经营利润。

——这个话中的很多用词完全是经营企业的精髓，搞企业的都知道，什么用户、市场、战略、客户、问题等关键词。

——经营好传统业务，是稳住存量，同时搞好新业务，犹如广电现在家客与集客，两手抓两手硬，不然家客守不住，集客结构还未调过来，那就是真的等s了。

⑤要找准定位，从源头解决发展问题。要深刻思考现阶段战略定位和生产经营等方面面临的问题，充分利用现有资源，抓紧制定符合中国广电整体战略、融入中国广电整体发展大局的业务规划。

——定位及源头解决问题，这个说明了什么？同时又讲到要融入中国广电整体发展大局，就是不要跑偏了的意思吗？

⑥要狠抓落实，加强内部管理。进一步加强制度建设，全面梳理业务线、产品线以及管理架构，把绩效摆在最突出位置，建立和完善绩效考评体系。

——把绩效摆在突出位置，以业绩来说话。

⑦要奖惩并重，加强薪酬管理。对下属公司负责人薪酬和工资总额要按照有关管理规定进行核定。各子公司负责人薪酬应该由基本年薪和绩效年薪两部分构成，按照规定，对实现业务增长的、利润扩大的、收窄亏损面的公司予以奖励。对继续加大亏损的，无良好业绩的，扣发部分绩效。

——基本年薪和绩效年薪来进一步激发，干的好，多拿，干的差，对不起，少；有点市场的味道，多劳多得。大家都得动起来，别坐办公室了。