中国石油积极应对低油价全力提质增效对话系列

　　当前集团公司发展面临前所未有的挑战和考验。为了积极应对低油价带来的冲击，集团公司全面启动提质增效专项行动。各企事业单位迅速响应，层层推进，齐心协力共克时艰。一场前所未有的提质增效攻坚战在集团公司上下全面打响。

　　低油价对各业务板块带来的冲击不同，提质增效主攻方向不同、发力点不同，须进一步强化责任担当，转变观念，解放思想，凝聚坚决打赢效益实现保卫战的强大合力；须在沉着应对各类风险挑战的同时，聚焦制约公司发展的深层次矛盾和问题，推动公司管理体系和管理能力现代化；须打破体制机制藩篱，最大限度激发创新创效潜能。

　　本报从今天起推出“中国石油积极应对低油价全力提质增效对话系列”。敬请关注。

　　编者按：“寒冬”又至。对于石油企业来说，2020年的倒春寒来得有些猛烈。上一轮低油价带来的“阴霾”还未完全消散，新一轮低油价冲击以迅雷不及掩耳之势袭来，来势之凶猛、之迅速，影响之深远超乎想象。这其中，上游作为与油价联系最为紧密的业务最先感觉到市场的“寒意”。

　　几经低油价洗礼，面对新一轮低油价冲击，上游业务该如何更好地应对，要注意处理好哪些问题与关系？带着这些问题，中国石油报记者走访油气勘探开发专家，为承压下的上游业务高质量发展建言献策。

　　□马新华 中国石油勘探开发研究院党委书记、院长

　　□韩景宽 中国石油规划总院党委书记、院长

　　□邹才能 中国科学院院士中国石油勘探开发研究院副院长

　　□刘合 中国工程院院士

　　□常毓文 中国石油勘探开发研究院海外战略与开发规划所所长

　　1.本轮低油价周期与上一轮相比有哪些不同？石油企业如何正确认识？

　　◆本轮油价下跌速度较快，企业调整准备与实施难度更大，更具挑战性。

　　◆这次波动将更有效地唤醒石油企业的风险意识，进一步推动新技术的研发、应用以及相关抗风险制度的建立与完善。

　　韩景宽：一是油价下跌的速度不同。近一个多月油价下跌速度较快，留给石油企业调整和应对的时间非常短。可以看到，布伦特油价从2月20日的接近60美元/桶跌至3月17日的30美元/桶以下，只有不到一个月时间。2015年5月开始的下跌，从67美元/桶到2016年1月的试探30美元/桶以下，时间长达8个月。这种情况下，企业应对波动必做的调整准备与实施难度更大，更具挑战性。

　　二是油价下跌的成因不同。2014年6月20日前后，布伦特油价从115美元/桶开始的大幅下跌，是高油价背景下的下跌。此前，年均价100元/桶上下长达4年，推动全球原油产能大幅扩张，最具代表性的是页岩油产量的爆发。当时，全球石油需求是旺盛的，年均增长1%~2%。油价下跌的主要成因在供应侧。近期的油价下行，既有新冠肺炎疫情导致的需求侧意外缩减，也有减产联盟谈判破裂导致的油价定价逻辑的改变。供和需两侧的压力同时袭来，石油企业要面对低油价和市场需求萎缩两方面的挑战。这是以前所没有的。

　　总的来说，本轮低油价有着短时间、强冲击、供需双向压力的特点。这一局面，将更有效地唤醒石油企业的风险意识，进一步推动新技术的研发、应用以及相关抗风险制度的建立与完善。国际油价与国际经济等外部环境的变化，有利于企业发现那些竞争力不强，盈利能力较弱的产品、环节与企业，有利于重新检视管理方式、运作模式方面存在的不足，有利于深刻认识中国石油作为国有大型企业的优势和劣势。我们要做的、也是党组要求的，就是要站在全产业链高度，分环节、分区域、分企业、分产品进行梳理，用盈利能力等指标进行管理细化与优化，以大数据、智能化标准进行管理流程的完善与再造。

　　2.面对本轮低油价的冲击，上游业务提质增效的关键点在哪里？

　　◆要充分挖掘存量资产创效，优化并严控新增资产，吸取过去靠投资拉动规模的教训，避免靠不断打新井增加产量的简单化粗放模式，实现由速度与规模向质量与效益的转变。

　　◆可通过实施控递减和提高采收率这一战略工程，加速老区“二次开发”向“二三结合”升级迈进，加快气驱开发方式实施步伐。

　　马新华：从长远发展看，面对资产折旧大、运行成本高、效益建产难等问题，需要进行系统深刻的变革，革成本之命，促效益提升。