抢占第三大播客市场 印度这家媒体集团怎样培育本地播客文化

【慧聪广电网】经过近几年的发展，播客已成为当下最火热的内容媒体形式之一，各公司在全球性播客的抢滩布局已屡见不鲜。然而，随着移动端的发展，区域市场的听众数量正在飞速增长。

根据普华永道（PwC）2019年初的研究数据，印度的播客听众人数以每年57%的增速爬升着，印度已然成为世界第三大播客市场。

在面对与西方截然不同的区域文化时，创建的播客该如何平衡全球性与本地性的冲突，更快速地融入当地市场？

 快速增长的印度播客市场

    随着智能手机普及率的提高和移动数据价格的下降，以及千禧一代对点播内容的日益喜爱，印度的播客市场日益壮大。

最近，国际新闻媒体协会（inma）的成员与Expressaudio的负责人AnantNathSharma一起参加了网络研讨会。Sharma分享了印度快讯集团关于旗下播客的策略洞见与产品文化。

Sharma表示，快讯集团大约一年半前开始启动播客项目：“我们从制作12、13个节目开始，如今已拥有了20多个节目。”快讯播客涵盖各种主题，包括新闻、育儿、科技、体育、食品、表演艺术和书籍，并已获得了六百万的收听量。

印度播客市场的特点

在创建印度播客伊始，快讯集团对比了全球播客市场和印度播客市场的几个不同之处。

首先，两者的观众成熟程度不同。与其他国家相比，印度的数字流媒体热潮是最近才出现的。“这是一个非常年轻的市场，因此有很多需要探索的地方。”Sharma说。

其次，印度流行的内容类型也存在差异。会议主持人Barve解释道，在印度最流行的是喜剧、新闻和时事，“讲故事的形式适用于所有年龄的人，包括孩子和成年人。”其他流行内容包括娱乐、宝莱坞和体育等话题。尽管已经有一些播客覆盖了这些话题，但Sharma仍然看到了巨大潜力。

此外，印度市场与全球市场的巨大区别在于，其他地区的人们收听播客以获取信息为目的，而在印度，用户更多是由娱乐驱动的。在平台方面，苹果一直是西方播客领域的大玩家，但许多小型公司正在尝试从印度市场中分一杯羹。

当然，语言也是印度市场需要考虑的一个因素。Sharma引用了最近的一项研究，该研究显示，印度90%的互联网用户更喜欢以当地语言呈现的内容。“当你在阅读新闻时，如果新闻内容是本土语言而非英语，它的可信度会更高。”在印度，并不是每个人都会说英语，而且还有很多其他不同的使用语种，因此用当地语言接触用户是非常重要的。

为什么要做播客？

为什么快讯集团要创建音频空间（audiospace）？

Sharma解释道：“我们观察到的趋势是，印度有一个巨大的、正在蓬勃发展的数字市场。智能手机用户已超5亿，他们都是潜在的听众。而这一数字预计在未来两三年内仍会增长。”

此外，Sharma提到，印度拥有开拓音频市场的良好条件——音频契合了印度讲故事的传统。“人们习惯于听故事，听口头表达的东西。”

但是，印度市场缺乏可以消费内容的各种媒体。许多印度人的通勤时间很长，这是一个很大的机会。“播客是一种被动的消费媒介。在印度，有巨大的空间和时间，可以来消费播客内容。关键是让人们了解这种媒介，接触后他们就有可能会被吸引。”

大部分的印度新闻广播电台都是国营的，而快讯看到了一个提供私营的有声新闻的机会。“为什么不做一个对用户有益的产品，可以让他们日复一日地倾听？”Sharma说。

然而，大家同样还在关心的问题是，他们能从播客中赚钱吗？Sharma表示，“去年印度的互联网收入不断增长，到达了10亿美元，而且有继续上升的趋势。”随着印刷广告收入的大幅减少，通过播客来提高数字市场的收入，似乎是一个机会。

做播客的几大策略

    利用新闻编辑室的资源

    如何做出符合受众需求的播客？第一个技巧是利用现有的新闻编辑室资源。

以3things这个播客为例，这个英语新闻播客每天出两集——一则很长，另一个较短。

Sharma在谈到3things时说：“我们已经获得了很高的收视率。”75%的用户在收听整个节目。观众希望能制作更多的节目，但是团队规模是个问题。整个团队只有四个人，生产由一个小团体驱动。“我们怎样才能在日常基础上，创造出一部让人们喜爱的优秀作品？”答案在于利用快讯新闻编辑室。

“我们回到了根源——在快讯，我们有一大批优秀的新闻工作者。他们已经从事新闻业二三十年，有些人甚至已经在快讯工作了四十年，是这个行业里资深的工作者。把他们的专业知识投入到播客内容生产中，才能够创造一个杰出的产品。”Sharma说。

利用新闻工作者已拥有的资源，是他们能够建立这样一个高质量播客阵容的原因之一，特别是在像3things这样的新闻节目中，这一点尤为重要。

 经验曲线的启示