#复工笔记#宝露重工的战时法则

　　眼下，无锡宝露重工有限公司的产能已经恢复了六七成。在同等规模的民营企业中，算是“康复”速度较快的企业之一了。

　　但什么时候能够“痊愈”，宝露重工的“当家人”华志伟心里也没有底。“起码还要一两个月吧。”

　　学会与不确定性共舞

　　“大年夜武汉封城，我们这儿还没啥感觉。”华志伟说，好在企业一直在运转，所以对于疫情的反应比较快。“年初三延迟复工的通知出来的时候，我们已经采买了防疫物资，布置好了生产需要的各种防疫工作。”

　　春节到现在，宝露就没停过工。很多企业在复工问题上的困扰，在这里并不很严重。

　　这是位于惠山区前洲工业园一家环形锻件的生产商，重型设备长长的产业链上一环。上端，上有全球知名的齿轮箱生产企业，下端，当地有数十家小规模的企业为其配套。

　　按往常，春节也是正常放假到年初七才上班，但企业势头不错，去年下半年就把今年一整年的订单都敲定了，比去年能增长近50%。所以春节假期里，除了40多名外地员工回了老家，其他100多人留守企业加紧赶工。

　　手中有粮，心中不慌。这道理什么时候都管用。

　　这当然和重工行业的特性有关。华志伟说，这类行业的生产周期本身就很长，宝露的生产周期是一个月，上游轴承企业是3个月，重型设备的生产周期更长，在一年到一年半左右。这带来的一个结果是企业间协作配套的关系比较稳固。

　　这更和企业的行事风格有关。这些年里，华志伟一直是“走一步看两步想三步”，提前筹谋企业的发展。像生产原料，宝露在年前就已备足了可以维持三个月生产的量，即便疫情防控阶段省际物流被阻断，企业也不是太担心。

　　哪能指望永远顺风顺水，办企业总是与困难危机相伴，要看到未来三五年的趋势做好应对困难的准备。

　　产业链上没有谁能独善其身

　　可是，企业的节奏还是放缓了。

　　按计划，2月份的订单应该交付4000万元左右，目前看来只能完成不到2000万元。“疫情刚发生，我们就与海外的客户做了充分的沟通，都是多年的合作伙伴，大家都很理解。”

　　产能恢复到六七成，速度就明显慢了下来，再要想多做点什么，却有力使不上。这种“无力感”，一是源于宝露的客户，现在产能还不到原先一半，想快也快不了；另外一个原因就是给宝露配套的几十家小企业，还有一大半没有复工复产。

　　到了这个节点，越发能看出企业复工不单是一个企业的事，而是整个产业链共同的问题。

　　制造业一大特性就是有着完整的产业链，大中小企业彼此分工协作、紧密配合。平日里，环环相扣提升了生产效率，而随着疫情打乱产业链上原本步调一致的节奏，每个环节的迟滞都将通过链条传导到每一家具体的企业。

　　没有谁能独善独身，唯有帮扶取暖、积极自救。正如华志伟反复提及一句话：“接受我们不能改变的，做好我们能做的”。

　　这段时间，除了自家员工，一些宝露原来的供应商在宝露的厂房里就地取材，进行生产。这些企业体量小、组织能力弱，一时半会儿达不到复产复工的条件，但是他们提供的产品和服务却也是整个产业链恢复有序生产的关键。

　　没有他们的参与，我们的产能要恢复正常更加遥遥无期。

　　疫情下的企业和员工

　　如何来评估疫情对企业的影响？华志伟一直在想这个问题。显然，这不仅仅是生产运行范畴的事。

　　“2月3日开始，厂子里真正紧张起来。”华志伟说，疫情发展的各种变化、外界的氛围和压力，都让工作在一线的人们心中不安、惶恐、害怕。

　　“慌有什么用呢？不解决问题。只能安慰和鼓励他们，让他们两点一线尽量少出门。”人心须稳住，口罩、测温、消杀、食堂分餐……该做的防控措施企业每天都执行，八小时外为了减少员工的外出，厂方还代办了买菜这样的小事。这期间，宝露还增加了一项用于补贴员工的开支，预计4、50万元。

　　非常时刻，企业和员工更是“共同体”，企业稳住了，员工就能稳住。

　　但企业也悬着一颗心：万一管理不严出现感染……绝对不能有这个“万一”！

　　事实上，疫情下的生产运行比平常要“脆弱”。

　　2月3日，大宗商品期货价格跌停，企业原材料价格大幅度波动。这让华志伟焦灼不已：预期不明朗，不清楚销量会怎样、利润有几何，要不要进货？进多少？犹豫、纠结、迷茫，是他当时的心情写照。