危后有机 县域中小企业模式之变

　　编者按 疫情正在向好的方向转变，复产复工正在紧锣密鼓地展开。此次疫情对中小企业的影响是显而易见的，县域中小企业经历疫情考验后，其发展模式将会有什么变化？部分行业的格局是否会面临重新洗牌？金融支持县域实体经济的着力点在哪里？《金融时报》记者分别针对三家不同地区、不同行业的经营主体的负责人做了电话调查，从不同主体的角度分享县域中小企业未来发展模式的思考。

　　受访者：

　　四川春天花乐园投资有限公司董事长 林瑛

　　江西致纯食品股份有限公司董事长 陈荣华

　　麋鹿文旅有限公司董事长 余勇

　　疫情影响必然存在

　　提早做好应对是根本

　　针对涉及疫情对企业的影响和疫情应对方面的问题，受访企业负责人均认为，此次疫情对企业产生的影响较大，而针对疫情的积极应对是企业在疫情期间的上上之策。

　　林瑛，从开连锁花店起家到做花卉批发及花卉相关产业链上下游服务，在花卉产业领域可谓独树一帜。她表示，1月27日，该公司就成立了园区防范疫情指挥部，对员工及园区内商户往来人员情况进行登记，并做好相关防范措施。每年11月到第二年4月是花卉行业的旺季，作为批发市场主体，春节前的销售并未受到太大影响，但花卉零售终端肯定受到较大影响。从花卉市场角度看，此次疫情的损失在3亿元—4亿元之间，上游花卉种植主体因花卉滞留的损失会更大。

　　为了减轻园区内商户的压力，该公司给商户减免了200万元左右的租金，但公司日常运转所需要的现金压力还是存在的。林瑛告诉记者，春天花乐园是全国花卉市场首批复工的单位，正是该公司在疫情发生后积极应对，做好了充分的准备工作，才使得其成为该地区首批获准复工的企业之一。截至记者发稿前，该花卉批发市场的交易量已经恢复到正常水平的一半以上。

　　陈荣华，其创办的致纯食品公司是以生产莲系列产品为主的食品加工、销售企业，公司的种植和生产基地位于江西省抚州市广昌县。他认为，疫情对企业影响很大，公司的产品过去主要销售渠道靠餐饮和超市，在武汉也有一定的销售。

　　为了减少疫情对企业经营的影响，该公司加大了宣传力度。同时，积极向当地医院捐赠。并且，由于企业的工人主要来自当地，还有部分贫困户在企业工作，因此，该公司正月初八就开始复工。广昌县是贫困县，为保证农民莲子销售不受影响，该公司加大力度多收农民的莲子，针对贫困户的莲子，该公司以比正常价格高出5%的价格收购。陈荣华表示，目前生产还没有恢复到正常状态，预计三月份可以步入正常轨道。

　　余勇，既是麋鹿文旅的董事长，也是成都旅游住宿业协会民宿及客栈分会会长，他认为，疫情对民宿行业带来的主要影响体现为经营成本增加；年前的客房、餐饮订单取消；公司面临没有收入的窘境；员工工资、房屋租金等固定支出很大，形成了阶段性资金短缺。

　　基于上述压力，余勇表示，公司已分别对餐厅及民宿制定了针对疫情的应急预案，并做好自我防护。能保证餐厅及民宿自身安全。对客户进店前进行登记、测温、消毒。同时，当地政府也出台了一些小微企业社保、税收等方面的优惠政策，银行也推出了利率较低的贷款政策。

　　疫情倒逼经营模式调整

　　部分行业重新洗牌

　　基于疫情对企业经营模式的影响及行业走势，三位受访企业负责人均认为，此次疫情加速了企业经营模式的调整。同时，其所在行业面临格局的重构。

　　林瑛认为，疫情表面上是考验企业的现金流，检视企业的资金实力，实质上是倒逼企业经营模式转型。作为花卉市场经营主体，该公司打通花卉产业上下游的作用在此时显现出来了。林瑛告诉记者，此次疫情加速了该公司启动全渠道营销，即针对C端的全渠道销售。该公司把几个团队整合起来，通过数字化、信息化、智能化来解决全渠道营销的问题。只有通过线上、线下融合的方式，才能更加增强企业的抗风险能力。

　　林瑛表示，每次危机都是一个产业重新洗牌的过程，是一种产业变革，这次疫情，让每个产业主体都看到了自身的瓶颈和问题，从这个角度来看，并不是一件坏事。

　　陈荣华认为，疫情之后，消费者对健康饮食产品的需求会增加，这将是企业发展的机会。他同时表示，这次疫情带来了销售渠道的调整，从以餐饮、超市为主的渠道，转向以线上和社区为主的销售模式，同时加大了外销市场的拓展。据陈荣华介绍，这次复工后的第一单就是将产品外销到澳大利亚。