颠覆式创新获得《人民日报》点赞 极米稳坐国内投影桂冠宝座

上周，极米董事长钟波写了篇长文《成为全球第一，我们还有多远？》，文中写道：“美国惧怕的不是华为崛起，而是千千万万个华为崛起以后，中华之崛起。而我们将是千千万万中的其中一员。几年前，我们放弃优厚待遇放弃工作，选择从零到一创业，现在成为中国投影第一，未来，极米一定会再次创出奇迹，会像华为一样，站在世界的舞台去迎接挑战，我希望我们极米的每一个平凡儿女，都能成为当代的时代英雄！”这番话引起了不少创始人和媒体的共鸣，这篇文章一度风靡朋友圈。今天《人民日报》也大篇幅报道了极米：“极米为何能打破国外品牌垄断，走出国门，站上世界领先位置？因为创新。”

极米到底是谁？为何能短短几年就取得如此优异的成绩？

一直以来，不论是二三十年前的显像管时代还是十年前的液晶面板时代，日韩企业几乎都“霸占”了全部市场，但是在如今的光影时代，极米这颗国产新星用创新将这一怪圈打破，不仅粉碎了日韩企业习以为常的垄断势头，更是利用创新产品抢占了市场龙头地位。

2019年3月，权威市场调研机构IDC发布了《IDC 2018年第四季度中国投影机市场跟踪报告》，报告显示，2018年极米以57.5万台的出货量位居2018年中国投影机市场出货量第一。在2018年中国投影市场单品销量TOP10当中极米占据4席，其中极米Z6成为2018年中国投影市场销量最高的产品；而家用投影市场单品销量TOP10当中极米则占据6席，极米Z6、H2、H1S包揽前三。

除了坐稳2018年全年中国投影机市场出货量第一，极米在2019年第一季度的市场份额也进一步增长，继续以15.2万的出货量稳居中国投影市场第一。

确实，作为一个仅仅成立5年多的公司，极米能实现如此惊人的市场表现，离不开颠覆式创新的突破。

颠覆式创新铸就成功

创业之前，极米科技的创始人钟波一直在芯片行业工作，年薪百万。在此期间，钟波发现国内的电视形态基本就是沿袭国外的技术思路，产品形态十几年来几乎没有创新。

一次偶然的机会，钟波看到了一个关于iPhone 5的概念视频，视频中的iPhone 5可以发射出一个虚拟的投影屏幕，并且可以根据消费者的需求随意的投放到不同的载体上，这个视频给了钟波极大的启发，他意识到未来的屏幕应该是虚拟的，可大可小，并且无处不在，甚至可以达到科幻电影呼之则来、挥之则去的形态。

由于自身有些理想主义情节，钟波并不满足于处处“借鉴”国外的产品研发氛围，他希望通过对人性的思考、对场景的思考、对产品形态的思考以投影技术的方式给电视行业注入全新的活力，推出向iPhone一样改变世界的产品。

从市场的角度来看，极米认识到了电视正向着屏幕越来越大、画质越来越高清的方向发展，而一些100英寸及以上的电视正面临着售价过高且不方便入户等问题。 因此，极米想要致力于解决这方面的问题。

虽然简单来看，极米的产品属于“投影设备”，但是极米并不满足于单纯的投影——因为这项工作对消费者没有足够的吸引力。

不同于传统的投影只是一个显示设备，极米的投影结合了投影机和电视的优势，又打破了二者之间的明确界限，是一个能带来一体化影音享受的产品。相较于电视，由于采用了投影显示技术，有着先天的大屏优势，在解码系统和画质优化技术上又与智能电视一脉相承，画质表现一直向电视靠齐。相较于传统投影，由于采用了LED冷光源，不仅发热量低、噪音小，使用寿命更是长达30,000小时，正常情况下可使用8到10年，消费者再也不用担心需要频繁更换光源。

在硬件上，极米一改客厅产品傻大黑粗的粗犷设计理念，加入了许多充满未来感的设计思路，比如小巧、精致又富有曲率，从第一款量产产品Z3到最新H2，我们都能感受到极米这种在产品上的不妥协。

极米的产品都主打黑、白、灰三个主色系，产品线条简洁明快，没有哗众取宠的外观，也不增加突兀的修饰。但这并不是极米坚持的“纯粹”的全部。

好设计带来的效果是显而易见的，在使用极米的产品时，我们能感受到匠心独具的设计律动，不用的时候，摆在客厅，也是一件充满科技感的艺术品。