[潍柴动力]实干方能出实绩

　　潍柴的这些经验值得我们学习

　　“约法三章”,以廉洁实干为导向,建设有凝聚力的管理团队。将廉政建设融入经营管理全过程,注重制度建设和建立长效机制。同时打通直接监督渠道,向重点单位派驻专职监察员,较好解决了“同级监督软”的问题。

　　“做就到位”,以业绩论英雄,一把尺子量到底。引入市场机制,在企业内部建立起适应市场要求的激励机制,并且以业绩、能力、战略为导向,建立研发技术、管理专家、工人技师等多个上升通道,为员工搭建起成长平台。

　　“永争第一”,对标世界一流,匠心铸就“潍柴制造”。建立起国内独一无二的柴油机数据库,打破了国际重型汽车寡头的技术垄断,形成了拥有完全自主知识产权的研发能力,为技术创新和新产品研发提供了重要理论依据。

　　从一个濒临破产的地方国企,到中国内燃机行业的龙头企业,再到一家在全球具有较强影响力的汽车和装备制造集团——— “潍柴奇迹”的创造,凝聚着潍柴人改革、创新、实干的奋进精神,离不开一代代潍柴人的辛勤付出。可以说,潍柴70多年的发展,就是一部潍柴人改革发展的开拓史,一部潍柴人勇于创新的探索史,归根结底,是一部潍柴人真抓实干的奋斗史。

　　“约法三章”:以廉洁实干为导向建设有凝聚力的管理团队

　　“一天当两天半用。潍柴的高管从来没有星期天,潍柴所有的公司级会议,一律晚上开。”9月1日,在就任中国重汽(行情000951,诊股)集团党委书记、董事长后,谭旭光在重汽集团领导干部大会上的一席话引起强烈反响。

　　“一天当两天半用”,一语道出了潍柴成功的关键,那就是拥有一支敬业实干、富有凝聚力的领导团队。20年来,潍柴领导班子没有一个人离开,成为行业一段佳话。

　　在潍柴,谭旭光是董事长兼CEO,是企业的“领头羊”。在潍柴采访,感触最深的就是以谭旭光为首的领导班子所构建的一片精神高地。这片高地的地基是“约法三章”,它来自于企业家对事业的激情,把潍柴做好的社会责任感和使命感,以及由此派生出的自我约束的精神境界。

　　1998年,谭旭光被任命为潍坊柴油机厂厂长。可当时,潍柴濒临破产,员工6个月没发一分钱工资……一上任,谭旭光就向全体职工宣布了自我约束的“约法三章”:坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当太平官;扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好事;以身作则,清正廉洁,要求职工做到的,我们首先做到,不允许职工做的,我们坚决不做。话虽朴实,但带来的表率作用却是惊人的。曾有一次,因为产品质量问题,领导层集体扣发三个月工资。1999年10月,谭旭光因车祸断了4根肋骨。恰值企业进军工程机械市场的关键时期,谭旭光稍事休养,仅两个星期后,就开始到各企业跑,一举拿下多个订单。谭旭光的举动感染了领导班子,感动了广大员工。在领导“以身作则”的影响下,企业凝聚出前所未有的向心力。

　　随着企业发展,“约法三章”的内涵也在不断丰富完善。1999年,领导班子作出“四项承诺”,其中一项是“彻底转变作风,廉洁自律,求真务实,为职工做出表率”。2004年,潍柴出台领导干部“六条准则”,第一条就是“严于律己,规范行为,不利用职务之便牟取私利”。2010年,潍柴又提出“五做五不做”,要求领导干部“做廉洁自律的干部,不做贪图私利的干部”。

　　廉洁从业是潍柴领导班子的基本准则。权力不受监督必然导致腐败。为此,潍柴将廉政建设融入经营管理全过程,注重制度建设和建立长效机制。同时打通直接监督渠道,向重点单位派驻专职监察员,较好解决了“同级监督软”的问题。

　　“所有领导干部不能插手采购,谁插手采购就地免职。我在潍柴20年,就一套房子,也没有别墅,潍柴没有任何干部员工进过我家门,没有任何供应商进过我家门。”谭旭光在重汽领导干部大会上谈到企业采购时这样说道。采购和招标是容易产生“猫腻”的环节。潍柴要求采购员一律不得接受请吃、请喝、收受贿赂,工程招标阳光操作,全程监督,建立“不良供应商黑名单”。2010年以来,潍柴共查处违规供应商13家,扣发违约金236万元。

　　20年前,短短72个字的“约法三章”,掷地有声,像宣言书,拉开了潍柴改革爬坡的序幕;20年后,这短短三句话,已成为潍柴发展的立企之本,化为潍柴企业文化的精髓,约束着每一位管理者,引领企业做大做强。

　　“做就到位”:以业绩论英雄一把尺子量到底