轻扫云集团：内外兼修 领先民企5年的管治体系创造轻扫云奇迹

对员工是按规章制度来管理，还是采用人情管理？这是很多企业都在头痛的问题。其实管人本身就不是件很容易的事，无数事实证明，凡是涉及到人的管理问题，都没那么简单。因为人性的复杂，在绝大多数企业里，管理层有一大半的时间都在解决人的问题。

轻扫云集团在管理实践中深刻认识到，完全寄希望于员工的“自觉自发”，往往会事与愿违。要真正管理好员工，还是需要从公司的制度、文化与执行层面，让法治登场，让人治退位，才能从根本上解决问题。为此，轻扫云集团创造性地制定了“基本法”管治体系。

“基本法”管治体系

轻扫云集团致力于次武装力量管理哲学的研究和企业文化建设，强化法治化特色发展道路。2015年5月23日，集团颁布实施轻扫云集团“基本法”，对集团的经营及管理基本制度作了全面系统的论述，开启民营企业法治化管理的先河。

在轻扫云集团法治化特色发展道路中，“基本法”是一套伟大且具有历史意义的管理体系。“基本法”源于集团管理委员会主席的“次武装力量管理哲学”，包含“核心层”、“调度层”、“管理办法”、“纽带人才发展观”四大层面，其中，“纽带人才发展观”是一套至少领先其他民营企业5年的人才培养和发展体系。

“基本法”是指导性的、纲领性的、前瞻性的，意味着集团开启了行业规范管理标准制定者的序幕。它的颁布实施，是中国民营企业发展史上一次历史性创新，也代表了民营企业法治化管理的新高度。截止到2018年底，累计印发超10万本。截至今天，《轻扫云集团基本法》经过不断修订完善，已经是 〔2019〕003版。

△本制度解决了员工间的合理化竞争、发展晋升、薪资分配、股权分配等问题，提供了公平、公正、公开的发展空间。

“纽带人才发展观”

“纽带人才发展观”隶属于轻扫云“基本法”体系，是一套至少领先其他民营企业5年的人才培养和发展体系，是区别于单纯以职务级别定级的集团内部岗位级别体系。

集团实行全员岗位级别制度，为员工提供完善的发展机制、透明的评定机制、规范的企业管治体系。职务级别（管理级别G1级至G6级）为工作相关责权范畴，岗位级别（综合岗P1—P12级、销售岗X1—X12级、招聘岗Z1—Z12级）是除职务级别外的对员工的唯一评定指标。

法治化管理，赋能于制度

轻扫云集团的法治化管治体系，一切以“基本法”为依据，在工作中不讲人情关系。员工出问题了，没有任何借口可言，一切按照公司规章制度来处理。在轻扫云集团，员工服从的不是某个人，而是服从公司制度。管理要赋能制度，而不是赋能于人。

法治化管理体现在员工的日常行为里，要在平时管理中不断地渗透，潜移默化地去影响员工。在轻扫云集团，规定好了的规章制度，就要在员工入职时进行培训，以后每周还会不定期地组织学习。平时工作时，管理人员也会适时地不断提醒，力求做到防患于未然。

△《轻扫云集团基本法》目录（节选）

轻扫云集团前瞻性地认识到，虽然中国企业大多是人治，但是随着企业的不断发展壮大，最终还是要走法治之路。大公司的日常管理行为很多，不以法治为主要管理手段，很难保证正常运转。企业越大，框架就会越大，越需要依规管理。在法治化管治体系下，集团可以真正做到“奖罚分明，重奖勇者”，从而有效解决问题，打造“正心、正气、正人、正道”的企业。