绝不“等风来” 义乌打出金融服务组合拳

　　浙江在线9月22日讯 这是一座给点风，鸡毛就能飞上天的城市。

　　阵阵秋雨，浇不灭义乌的勃勃生机。一路上来往的集装箱卡车，满载一车车货物，看似不起眼的一双双袜子、一支支指甲油，可能都会漂洋过海卖往全球各地。

　　有组数据，很能说明义乌当前的活力：1-7月份，义乌快递业务量达36.74亿件，同比增长52.3%，超过深圳位列全国第二。

　　而就在今年年初，不少义乌老板都面临着一堆难题：员工回不来，已有的订单有的要取消，新的订单还不知在哪里。

　　大家都在找，那阵能吹着鸡毛上天的“风”在哪？但义乌人坚信，“风”绝不是等来的，而要出动出击去创造。

　　缺人，就包火车、包飞机、包大巴，从多个省份抢回13万员工；缺订单，就走访国内主要批发市场，抢回9.8万采购商。

　　一次疫情，就像是吹响了集结号。政府、金融机构、企业……多方合力，解燃眉之急。义乌市政府成立金融“三服务”专班，围绕中心工作，打出一系列组合拳。

　　目前，义乌14个镇街均已成立金融“三服务”站，派驻金融专员和驻企服务员244个，收集金融问题1061个，解决895个，落地新增贷款31.6亿，降息3984万。

　　在金融活水的浇灌下，义乌经济逆势上扬，迸发出更强大的活力。

　　化妆品公司转产消杀用品

　　一周拿到生产许可

　　在浙江艳庄化妆品有限公司的甲油生产车间，工人们正在抓紧包装，一支支五颜六色的指甲油，将被销往全国。6月份以来，公司的主业——化妆品生产逐渐恢复正常。

　　“预计年底，全公司销售额将与去年持平。”说起公司运营情况，营销总监杜健充满信心，但在今年复工第一天，大家却着急上火。

　　2月14日企业正式复工，但工人却回不来。从开工第二天起，年前原本已确定的800万元订单被临时取消；还有一些客户明确表示，今年不会再下新订单，预估损失在3000万元。

　　如何走出困境？杜健介绍，化妆品公司供应链的上下游，与消杀用品部分重叠，因此转产有一定优势。2月16日，艳庄向义乌市政府提出消毒洗手凝胶生产申请，2月23日就成为当地第一家拿到消杀用品转产许可的企业。而缺少的员工，也由义乌市政府组织专车接回。

　　2月底，艳庄的第一批10万支消毒洗手凝胶下线，其中5万多支送往当地学校、政府等抗疫一线，剩余部分在网上以成本价包邮零售。3月份，公司陆续接到来自意大利、西班牙等境外订单。高峰期一天就有150万支消毒洗手凝胶出货。

　　虽然订单送上门，但转产也让公司面临资金紧张局面。

　　义乌市委市政府快速决策，出台《关于支持小微企业和市场经营户复工健康发展四条意见》《关于帮扶企业渡过难关六条意见》等金融保企政策，打出服务“三下沉”、两月“零利息”、银行“无收费”、担保“再扩面”、帮扶“全链条”、信用“可变现”等六套组合拳。

　　在金融专班的推动下，5月份，艳庄以“稳岗贷”政策性担保的方式，从义乌市农商银行拿到1170万元贷款。而根据义乌创新推出的惠企政策，还能享受两个月“零利息”的财政贴息39.41万元。

　　从劳动力到资金，这就像一阵阵及时雨，帮助企业盘活资金，不仅能接住订单，还能打个漂亮的“翻身仗”。

　　目前，艳庄化妆品有限公司仅消杀用品的销售额已达到4000多万元，占整体销售额的45%，预计年底能突破6000万元。

　　银行没来催贷  反而追加了贷款

　　今年这样的难关，几个公司负责人都感叹，“就像是经历了一场战役”。

　　正月是保健品销售旺季，对森宇实业来说，这一个月的销售额可以占到全年的35%以上。然而董事长俞巧仙很快就预估损失——近一个亿。

　　跟森宇一样，浙江惠侬丝针织内衣有限公司董事长楼清明也遇到了瓶颈。

　　2006年开始，惠侬丝转战外贸市场，但从去年六七月份开始，美国的订单出现下滑。楼清明前往墨西哥、巴西等开拓新市场，并将部分缝制加工点搬到了人力成本更低的江西、越南等地。

　　“单子发不出去，但材料成本、工人的工资都要照发。”楼清明算了一笔账，停工一个月，光工人的工资就要负担90万元，“货物迟一个月发货，资金垫付就要近1000万元。”这就意味着，从2月份到6月份，企业要垫付资金至少4000万元。

　　那段时间，义乌市政府特地派出工作组调研走访企业，不仅仅是森宇和惠侬丝，金融问题是“三服务”中企业提出的主要问题，占比达到70%以上。这些问题该如何解决？