他们创造了火神山雷神山建设的奇迹！（2）

　　“这几乎是不可能完成的任务！”有专家表示，3.39万平方米的火神山医院，按照常规建设至少要2年，

　　搭建临时建筑都得1个月，更何况还有一个两倍于火神山医院体量、工期却与之相当的雷神山医院。

　　陈应是医院智能设备安装的负责人，现场留给她的时间只有48个小时，“医院设计了大量基于5G和云平台技术的诊疗信息化系统，我们运用BIM技术现场按编号拼装，平时需要2个月安装调试的工作我们48小时就完成了；36万米各类管线、6000多个信息点位通过模拟铺搭，现场一次安装到位，大大加快了施工进度。”

　　2月2日至6日，建筑工人钟巍巍带着父亲、哥哥来到工地，每天连续施工20多个小时，吃饭蹲在工地上，困了靠在材料堆上打个盹，下雨时就钻到管子里睡十几分钟。材料一运到，马上又爬出来干活。

　　时间紧、任务重、人员物资有限、参与单位众多，如何协同作战？中国建筑集团党组副书记、总经理郑学选介绍，制定“小时制”作战地图，倒排工期，将每一步施工计划精确到小时乃至分钟，大量运用装配式建造、BIM建模、智慧建造等前沿技术，根据现场情况实时纠偏，使数百家分包、上千道工序、4万多名建设者都能统一协调、密切配合，确保规划设计、方案编制、现场施工、资源保障无缝衔接、同步推进。

　　1月23日10时，连夜基础施工；1月24日除夕，完成场平；1月25日，正式开工……2月2日，火神山医院交付使用。

　　1月25日16时，项目启动；1月26日，开始场平等工作；1月27日，正式开工……2月6日，雷神山医院开展验收并逐步移交。

　　在24小时“云监工”的注视下，火神山医院、雷神山医院拔地而起——这是与疫情赛跑的“中国速度”。

　　难度——

　　“危难险重，首战用我，用我必胜！”

　　尽管有心理准备，进场施工时，还是发现困难远超想象。带着200多人的场地平整团队进场后，中建三局的余南山倒吸一口凉气：超过7万平方米的场地上，高差最大处近10米，还有大片芦苇荡要清淤、鱼塘要回填、既有建筑物要拆除，土方开挖、砂石换填量近40万立方米，而这些必须在两天之内完成！

　　郑学选说，建设者们要在极短时间内完成人力召集、资源调集、图纸细化等工作，任何一个环节都绝不能出问题，每天都处于极限作战的状态。

　　受疫情和春节假期的影响，工人、材料、设备不足，是施工面临最大的难题。

　　在火神山医院工地协调人力资源的韩建英，每天要接打200多个电话：“必须调动一切资源帮助工友们来武汉上岗，很多时候要派车到外地一个个接。”

　　“危难险重，首战用我，用我必胜！举全集团之力，确保迅速建成火神山、雷神山医院！”周乃翔率工作组从北京来到武汉，统筹解决人员、物资、资金等方面的关键问题，并组织协调11家下属单位超4000人驰援建设。

　　依托中建集团全产业链，2500余台大型设备及运输车辆、4900余个集装箱、20万平方米的防渗膜，以及大量的电缆电线、配电箱柜、卫生洁具等物资在短短几天里抵达武汉，为医院建设的全面提速提供了保障。

　　两所医院是应急工程，往往“计划赶不上变化”。雷神山医院3次扩容，面积从5万平方米增加到7.99万平方米，火神山医院前后经历了5次方案变更。“记忆最深刻的是火神山医院交付前一天，晚上8点多，根据防疫需要对功能分区进行再调整。”陈卫国说。