快手：登高望远

　　文 | 阑夕

　　前段时间，快手的高级副总裁马宏彬在一档节目里演讲，在谈到和抖音的竞争时，他说竞争是值得感激的，双方都在想方设法服务用户和迭代创新，都在保持增长，这种压力反而成了一件好事。

　　后来抖音的总裁张楠把马宏彬的上述论点摘了出来，抬轿子般的转发表示，如果没有快手，抖音过去一年也不会增长得那么快。

　　的确，快手和抖音的共同增长在中国互联网的发展史里相对少见，哪怕把它当作一种有些虚伪的场面话，那也可以算作黑暗森林里流淌出来的一支清泉。

　　数据同样证实了这两家公司的说法，根据Quest Mobile的春季报告显示，从2018年3月到2019年3月，快手和抖音都取得了50%以上的用户规模增长，这在短视频市场红利接近触顶的环境里，是颇为难得的。

　　△ 头条系去重后用户规模超过5亿，快手增长至3.6亿

　　这也意味着，在抖音——或者说字节跳动的短视频矩阵——和快手分庭抗礼的同时，已经彻底堵死了新玩家入场的可能性，即使Quest Mobile依然统计了百度的短视频产品借助春节营销跻身亿级俱乐部和腾讯持续为其旗下短视频产品输送流量的数据，但是后两者的存在感之弱，已经到了不言自明的程度。

　　如果不是特别不切实际的话，那么承认这条赛道的形势无疑是明朗的，并不算是武断。

　　如果说抖音的奇迹还是建立在今日头条的增长方法论之上，那么快手在「家境平平」的条件下竟然也能保持滚雪球的势头，不仅在气势如虹的对手面前守住了腹地，更是同样把价值含量最高的增长动能——在去年完成了1亿的新增DAU——揽入怀中，这就属于一再打破业界的预期了。

　　有人说，所有的短视频应用都在效仿抖音，但却没有一款成功，这是理所当然的道理——正如那句老话所言，「打败XX的不会是另一个XX」——而快手与前者的差别，恰好构成了它的安身立命之本。

　　换句话说，抵达山顶的路线，不止一条，否则这个世界，也就太无趣了。

　　2016年，抖音的正式上线被许多人看作短视频风口爆发节点，行业在以前所未有的姿态经历了两年的狂奔后，无论抖音还是快手都感到了2018年开始变得愈发艰难的处境。从去年7月开始，抖音相继永久封禁了近4万个账号，相较于前者的监管风险，业界对于快手的担心则更多来自于商业层面。

　　然而就在人们纷纷猜测短视频的野蛮生长是否会就此告一段落时，快手已经给出了这个问题的答案：5月29日，在成都召开的第七届中国网络视听大会上，副总裁王强宣布快手DAU正式突破2亿，一向以慢著称的快手，用不到半年的时间达成了20%的用户增长，再一次展现出了超乎预期的顽强生命力。

　　△ 快手副总裁王强透露，快手日活跃用户（DAU）已超过2亿

　　这种逆势增长离不开快手一直以来秉持着普惠价值观所打造的社区生态，不同于抖音的强运营属性，从2013年转型为短视频平台时，快手这家公司便自上而下地达成拒绝流量倾斜的共识，选择了让用户主导社区的做法。

　　这种做法使快手在初期以燎原的态势迅速占领了三四线城市，市场下沉的优势自然不必再过多赘述，但像「豆瓣文青」和「知乎精英」一样，人们给彼时使用快手的人冠上了一个「乡村老铁」的称谓，它开始面临一个几乎所有社区在体量由小及大时都会遇到的难题：被标签化。不同的是，相比前两者，用户画像更具特征的快手被贴上标签则要来得更早。

　　但随着短视频日渐深入人心，事情又在悄然发生变化，人们开始发现快手「记录世界」的口号并非夸夸其谈，它让许多人看到了身处同一片土地中另外一些多姿多彩甚至光怪陆离的生活，这些事物真真切切地存在于自己身边，与其熟视无睹，倒不如在闲暇之余去了解一下他们是如何用力地生活在这个世界上。

　　至此，快手的外部形象一反常态，在保持商业高速增长的同时，这头DAU刚刚突破2亿的巨兽正在逐渐被一二线城市人群所接纳。

　　除此之外，王强还在网络视听大会上公布了另一项数据，「2018年，在中国有超过1600万人从快手平台获得了收入，其中，340多万人来自国家级贫困县区」，快手扶贫赋能的战略在过去一年里开始显现价值，这又是一个与抖音截然不同的打法，按照创始人宿华的愿景来看，快手在创造社会价值之后，迎来商业上的成功便是水到渠成的事。