宁德发电：重视人才建设 弘扬企业文化

　　一直以来，宁德发电公司非常重视企业文化、传统文化、专业知识 、个人素养、能力等方面的学习培训，重视干部队伍、高技能及专业技术人才队伍的建设和培养。采取多举措讲文化、讲心态、讲制度、讲融入、讲包容、讲团队，提高员工对企业认同感和归属感，不断创新人才培养模式，促进人才全面发展、提高人员综合素质。

　　2019年，在宁德发电公司领导的高度重视和各部门的共同努力下，认真落实人才强企战略，坚持把公司的长远发展和员工的全面进步相融合，不断完善人才培养机制，全力优化人才成长环境，人才培养工作取得了长足进步。年度共完成培训412项，通过对外积极组织，对内强本固基，内外结合的人才培养方式，极大的提高了各级人员的岗位履职能力。

　　（一）多通道人才成长通道，强化人才队伍的建设。

　　宁德发电公司正在逐步通过实施运行岗位“军衔”制和平行于行政晋升通道的管理、技术、技能岗位序列等多通道成长机制，有效激励和培养高层次创新型人才和高技能人才，逐步建立“复合型企业管理人才、专家型专业技术人才、工匠型生产技能人才”等人才梯队。坚持“人岗相适、择优遴选”。通过双向选择、竞争择优、动态考核等多种方式，提高员工与岗位的匹配度，实现能上能下、优胜劣汰。形成长效机制，加强人才队伍建设。

　　（二）开展形式多样培训项目，加强人员学习专业知识，着力提升培训效果。

　　1. 开展月度调考工作。公司督促各部门加强专业知识和制度的学习，每月随机抽调人员参加培训计划内容的调考；截止10月底，参加调考380人，通过调考促进人员学习积极性，有效加强人员对制度及专业知识的掌握程度；另外检验各部门培训效果，督促部门重视人员，特别是新员工、升、转岗人员的培训工作，加强他们对新岗位安全和技术等基础知识的学习和提高。

　　2. 制定新员工培训管理办法中师带徒的奖励等规定，提高人员学习热情，促进人才成长。督促部门认真制定新员工培训计划，签订师徒合同，认真落实岗前培训；通过不断完善公司竞争上岗制度，积极开展岗位竞聘，通过公平、公开、公正的竞争方式择优录用，将高素质、高技能人才选拔到关键岗位，有效促进人员对新知识的学习和掌握，不断提高自身综合素养。

　　3. 积极创造多渠道、多样化培训项目，丰富人员的学习内容，鼓励员工全方位成才，重点通过“引进来、走出去”的方式，积极创造机会邀请厂家或外部培训机构来公司或派员工外出参加学习和技术交流，分享经验和新技术。开展企业文化传统文化知识讲座”、“中层干部党性修养培训班”、“魅力职业女性”讲座、“关爱女性3·8”的健康讲座”、“学习5G通讯强企知识”专题讲座；专业技术资格申报和特种作业取证培训班、制度学习等形式多样的培训班，培养员工爱厂爱家情节。通过讲文化、讲心态、讲制度、讲融入、讲包容、讲团队，真正提升新员工的企业认同感和归属感。

　　4、为了加强维护部各技能人员的业务水平和操作技能, 针对员工适应能力、创新能力、实际操作执行能力薄弱的现象，坚持因材施教、学用结合、务求实效原则，全面提升维护部人员的综合素质和业务能力，根据维护部的实际情况，特制定维护部半年强化培训方案，通过半年的强化培训，能使维护部人员综合素质能力大幅度提升，增强员工严格履职岗位职责的能力，使整个检修队伍练就过强、过硬本领。

　　（三）加强人才评价和职业资格取证工作，提升员工持证上岗率，规避企业风险。

　　宁德发电公司加强人才评价和职业资格取证工作，大力宣传集团专业技术资格和中、高级工、技师和高级技师职业资格申报政策，组织专门培训班讲解申报流程操作及相关政策解读，鼓励各部门符合条件的人员积极申报，并建立专门的申报微信交流群，为大家答疑解惑；今年，共组织76人通过专业技术资格评定，组织电力行业特有工种（中、高级工、技师、高级技师）职业技能鉴定共计190人参加；分别组织锅炉作业、高低压电工作业、水处理特种作业取证培训共计208人；通过各类资格取证的取证学习，很大程度上提高了员工持证上岗率，夯实安全生产基础。

　　（四）深化大赛功能，以赛促学，以赛促培，谋划在前，精心组织，各项竞赛再获佳绩。