第42届全球人才评鉴高峰会暨领导人才发展论坛在

2019年11月15日中午12时,当82岁高龄的人才评鉴大拿、全球人才评鉴高峰会创始人威廉·白翰姆博士(William C. Byham, Ph.D.)走上舞台与全场来自近20个国家的570多位学者、专家及企业人力资源高管挥手致谢,宣布2019年【第42届全球人才评鉴高峰会暨领导人才发展论坛】(International Congress on Assessment Center Methods and Developing Leadership Talent)圆满落幕时,在场嘉宾无不心潮澎湃。

1970年,威廉·白翰姆博士正式将评鉴中心引入商业世界,成立了DDI,并创建了全球人才评鉴高峰会,首届峰会于1973年举行。近半世纪后的今天,峰会首次在中国上海举行,由全球人才评鉴高峰会国际组委会主办,国际性领导力咨询公司DDI智睿咨询和中国领先人力资源思想分享平台众旗HRflag共同承办,不仅格局扩展至商业应用与人才发展,参会人数也首创峰会创办40多年来之最,达570位。

11月13日至15日,峰会两天半的密集议程涵盖77场演讲,来自世界各地的学者、专家及领先企业的HR掌门人,分享了他们精辟的研究、洞见、转型、案例及迈向未来的高科技评鉴技术与进程。面对诡谲多变的数字时代,本次峰会堪称关系组织成败人才管理的演进转捩,也标志着全球人才评鉴与发展的全新里程碑!

峰会主会场大咖云集、群英聚力,思想的交流和思维的碰撞为到场嘉宾们带来了一场从方法到实践的人才评鉴与发展盛宴。

陆碧霞

评鉴的历史、现在与未来

作为峰会开场嘉宾DDI华东区董事总经理陆碧霞女士,讲述了评鉴中心(Assessment Center)百年前的起源,并指出现代评鉴技术的多元化发展能够为组织进行人才布局提供重要参考。陆碧霞女士表示,未来评鉴技术必然是科技与网络的结合。数字时代, 在数据赋能业务的同时, 基于人才数据驱动的测学练考, 闭环式线上线下整合的人才管理方案, 将更能符合组织与时代的需求。

威廉·白翰姆博士

划时代的21世纪评鉴中心——省时省成本的有效能力评鉴与反馈方法

作为全球人才评鉴领域当之无愧的权威,白翰姆博士创建了全球第一套以行为为基础的面试系统,开发了基于行为工作分析方法的选才和培训项目,并设计了有别于传统接班计划的全新继任管理方法等。白翰姆博士向大家详尽介绍了21世纪评鉴中心的运作方式,并分享了21世纪DDI用于识别领导人才、诊断领导力发展需求的评鉴中心——Manager Ready®以及Leader3 Ready®。

他表示,仅仅关注能力的评鉴与发展远远不够,大家应当更深入地去挖掘与行为相关的评鉴与发展,即关键行为。我们的目标不是完全掌握非常复杂的关键行为,而是建立足够的能力,帮助人才实践和磨砺技能。白翰姆博士最后还强调,评鉴和发展应当齐头并进,关注人才的需求,才能够更好地帮助人才进行发展。

夏可涵

变革中重启微软灵魂的人才战略与实践

微软亚洲区人力资源总经理夏可涵(Sharif Khan)先生,讲述了微软在面对变革势在必行、职场劳动力变化趋势等形势下,如何通过文化转型重新发现微软的灵魂,重回巅峰。当微软全方位从员工行为(Behavior)、指导行为的系统(Systems)、用以加强文化的标识(Symbols)以及讲述文化故事(Storytelling)进行转变,员工也会随着公司文化的转变而产生变化。他表示,数字化转型不是孤立于其他转型的存在,而应该与其他转型融为一体,数字化转型=文化转型=员工转型。

顾建党

数字工业时代的组织能力和领导力发展

菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁顾建党先生,分享了过去多年来菲尼克斯在数字化转型和智能制造领域进行的全方位探索和卓越成就,讲述了在面对工业4.0带来的通向未来的窗口时,这家来自德国的传统家族企业如何通过拥抱技术以及组织再造“六步法”创造未来的征程。顾建党先生强调说,当技术、战略和人相结合,才是工业4.0的未来。

刘兆明

华人人才评鉴与发展:回顾与前瞻