奉贤区青村镇：筑巢引才打造人才“绿色富氧”生态圈

建立科学的人才培养机制，打造人才“绿色富氧”生态圈要以人为本动态开展人才培养，奉贤区青村镇党委政府高度重视人才发展工作，实施“四青”计划，做好引才、育才、强才、用才工作。

扩引才路径，促青才返乡，丰富“才”篮子，内育外引蓄活水

人才是第一资源，如何打通引才的中阻梗，真正做到有“格”而不拘“格”的人才观，就必须转变观念、完善机制。

树好正确的人才观。确立正确人才导向，活化人才衡量标准，牢记没有人才一切为零的观念，客观公正的使用人才。不断优化选人用人机制，破除传统束缚，做到人尽其才。持续做好党委书记抓人才工作，每年适时开展人才家访、人才座谈会等。两年内提拔35周岁以下年轻干部37人，占总数的43％。建好强大的数据库。开展广泛调查，掌握青村“沃土”的丰富“产物”，做到胸中有“才”。定期在全镇范围内排摸青溪学子、青溪贤人，把全镇的丰厚人才资源集结起来，并建立定向跟踪数据库，形成强大的智囊团。适时开展乡贤座谈会、喜看青溪等活动，让数据库“活起来”。建立多元的引入端。要做好体制内人才招录，采取招录一批、培养一批、储备一批等办法，继续做好村官、社工等青年人才的招录。要做好体制外人才引入。一是开展“管培生”计划在高校招录专业更对口的青年人才，二是以“政携青峰”计划开展结对帮扶困难大学生工作，提供实践岗位，弘扬从受助到反哺的正能量。三是积极探索吴房村“新智青”人才引入机制，重点建立培育实施乡村振兴战略的人才队伍。

培人才沃土，植青苗培育，打好基础桩，强基固本壮筋骨

厚植人才培育与发展的理念，为人才培养提供丰富的精神之钙、知识之殿、经验之矿。

制定清晰的培育计划。根据青年人才发展路径，制定《青村镇三年人才行动计划》，明确人才的培养计划。建立后备储备干部培育计划，为人才梯队建设做好预备工作。以开展“我与党委书记面对面”“小青话青溪”等交流等工作，营造良好的人才培育氛围。以吴房村示范村建设为抓手，做好乡村振兴战略“新智青”人才引入计划。开展多样的育才培训。采取“教育培训与实践锻炼”相结合的培养锻炼方法，促进青年人才发展。通过开展“青年岗位大练兵”等活动，归纳收集业务知识并整理成册，为青年汲取工作“养分”提供“宝典”。通过新入职人员培训、廉政教育、青年教育培训、浙江富阳美丽乡村考察培训等，进一步坚定理想信念、梳理知识结构、提高业务水平。在思想上“加固”、道德上“净化”、能力上“提高”。打造广袤的亮才舞台。适时开展青年交流展示的平台，为青年打造“亮相”舞台。一是开展挂职锻炼，进行科室与村居轮岗的模式，扩宽青年人才视野。二是开展选拔竞赛，如大学生村官分会竞岗、青年演讲赛、园区主任助理竞岗实训营、金牌店小二海选等活动，把青年的才气显出来，把青年的潜力挖出来，尽可能做到全方位的培育人才。

搭成才云梯，集青希导师，用足“工具箱”，提档升级添羽翼

加大人才培养力度、加快人才培养速度、加强人才培养深度、提升人才培养高度，为新时代干部储备打好基础。

以导师团助力引航。镇党委充分发挥“红娘”作用，集聚各方的优秀资源服务于青年人才培育工程。通过成立由处级老干部、优秀村书记组成的青希导师团，开展导师带教工作。通过导师带教，畅通学习交流途径，为青年人才提供经验亲授的专属“顾问”，帮助青年减少成才道路上摸索的弯路，更好地掌握经验技能，目前学员共15人提拔。以大平台系统提升。坚持培养一批、发展一批、使用一批的做法，建立科级后备干部数据库、百名年轻干部数据库等，帮助优秀青年加速成长。定向培养后备干部，优先考虑提拔使用。发挥好百年年轻干部、中青班、援黔援青挂职等各类大平台作用，让人才形成“质变”的提升，助力优秀人才“拔尖”。两年内共输送3名“百名年轻干部”挂职，4名中青班培训，1名援黔挂职。以人才孵化形成自循环。通过吴房村创客空间的建立，吸引社会有志人才加入。依托青村镇东方桃源承载空间，招募青年创业团队，做好人才孵化、挖掘、服务工作，致力于乡村振兴事业，形成从人才到产业的自循环模式。

筑强才平台，助青鹰展翅，形成聚能环，重拳出击显实力

注重多元化人才培养，体现强强联手，重在成效、重在突破融合力量共谋青溪发展蓝图。