​克什克腾旗供电打造青年人才成长平台

　　中国电力新闻网讯 通讯员  付明强  赵鸿阳 报道 为深入贯彻落实国网蒙东电力2020年“两会”精神，聚焦解决制约公司发展的重点问题，克什克腾旗供电公司以“管理提升年”为契机，以解决问题为切入点，加强“六大工程”体系化推进、项目化组织、成果化评价，确保管理提升活动有序推进和高效开展。

　　以实践为指导，提高培养锻炼实效。

　　在职业导师遴选上，克什克腾旗供电公司注重职工的职业素养与实践经验，争取为青年人员提供最适合的导师，为后期培养锻炼提供良好前提条件。在培养锻炼过程中，除日常业务和理论知识学习外，注重安排实践性强的典型业务操作。以“锻金工程”中在监控班进行锻炼的人员为例，他们除了日常学习锻炼外，还参加了今年强降雨等恶劣天气下，倒杆断线电力抢修调度工作。锻金人员切身感受了监控员的专业水准和重大责任，锻炼效果也得到了很大的提升。

　　以活动为契机，深化培养理念思路。

　　为加强青年人才思想教育，青年培养机制和方案的宣贯除了专题宣讲外，该公司还积极组织各项主题活动，融合开展。青年人才培养与本质安全活动融合开展，提高了培养锻炼人员安全素养，加大人才培养理念辐射面。青年人才参与《2020年全国两会精神解读公开班》，领会会议精神，把握会议要求的同时，能更好的用会议精神指导本职工作，坚定信心，抓住机遇，为实现“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”贡献青春力量。

　　以过程为动力，明确培养选拔机制。

　　在各项青年人才培养方案制定中，该公司对导师遴选、师徒安排、实训内容安排、个人总结和考核评价等内容提出了详细要求，对各部门职责进行明确。在实施过程中，通过交流宣贯会等形式及时与业务部门沟通，明确人才培养要求和流程，确保培养锻炼效果，鼓励参加青年英才评选申报，提高青年人员参与和评选入围率。

　　以培训为依托，增强培养业务能力。

　　青年人才培养“六大工程”计划制定过程中，对方案要求范围内的青年人员和专业范围实现了全覆盖，在课程设置和培训内容安排中覆盖全面突出重点。“速融工程”中新入职人员除参加蒙东公司集中培训外，公司内部培训还对安全管理和企业管理知识方面进行了强化，对廉洁从业和社保管理等内容做了重点培训，为新入职人员融入环境和成长打下良好基础。 

　　以管控为手段，实现培养管理落地。

　　在青年人才培养过程中，该公司始终坚持领导亲自督办和实地质询机制，实行单位、部门、班组三级管理，确保人员“走心”。坚持量化管控，所有项目均按照“时间、任务、成效”量化制定操作方案，并严格执行进展报告和结题报告制度，确保项目“用力”。坚持考核机制，将管理提升项目及“六大工程”执行情况作为好干部、好员工、好青年，敢作为、能作为的晴雨表，确保评价“有感”。

　　下一步，该公司将持续坚持以业绩考核和同业对标为着力点，持续在思想认识、组织领导、行动推进、机制构建上下功夫，推动形成全面、全员、全过程、全方位抓管理、抓建设的良好局面，努力形成可复制、可推广、可持续的新制度、新流程、新方法，打造具有填补空白、补齐短板、领先示范作用的精品成果，使青年人员培养理念在公司各层级、各环节人员中扎根成长，为克旗公司高质量发展提供有力支撑。

新入职员工在师傅指导下开展变电站巡视工作。李俊　摄

新员工入职座谈会。李俊　摄